Darty Bcg

d’analyse stratégique Développés dans les 60-70, ils répondent à un besoin de conceptualiser les choix stratégiques. 3 grands cabinets de conseils ont proposés leurs modèles. - Le Boston Consulting Group (le BCG) - Arthur D Little (ADL) - McKinsey (MCK) La matrice BCG : Cette modélisation est la plus ancienne mais également la plus simple à mettre en œuvre. Elle s’articule autour de deux variables stratégiques (taux de croissance du marché – part de marché relative = formule :

l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies

normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes

existe des compétences fondamentales ( comp. Où l’E est la seule ou une des rares à la maîtriser), activité à laquelle sont déployées des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable. Ex : compétence fondamentale de Darty est son «  contrat de confiance » centré sur la qualité de ses services Synthese -  doc 17 Le diagnostic interne étant primordial et nécessaire en parallèle de celui externe, l’entreprise peut disposer d’outils d’aide aux diagnostics pour mettre

haut de gamme pour se différencier des marques Les outils de la différenciation : En travaillant sur : Le produit : sur le packaging (Apple), sur la qualité, écolo (sans test sur les animaux)… Les services : délai très court (Amazon), SAV (Darty) Le personnel : compétent (Apple) Les points de vente : abercrombie L’image : les valeurs associées au produit Les erreurs de positionnement : L’eau Dasani : eau du robinet qui est purifié plusieurs fois, les gens ne comprenait pas la valeur

Intérêt d'un domaine → La compétitivité de l'entreprise : position concurrentielle. atouts. J'ai de très bonnes relations avec mes fournisseurs, je détient mes propres sources. Ex : détenir de l'eau pour une entreprise de soda. La matrice BCG. |Taux de croissance du marché élevé |Stars |Dilemmes | | |ex : les entremets (creme, riz au lait...). |

rapport à la concurrence. L’importante pression concurrentielle oblige Okabé à être extrêmement sensible et flexible sur ses prix proposés et son comportement. En ce qui concerne la zone Image-Nomade d’Okabé, la concurrence potentielle est la Fnac et le Darty d’Italie 2, ainsi que le magasin de quai d’Ivry ; car ce sont les magasins les plus proches spécialisés dans le high-tech. C. La stratégie adoptée par Auchan Okabé. Nous avons vu précédemment que la concurrence était forte sur la périphérie de Kremlin-Bicêtre

La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté

672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans