Darty Bcg

Notre niveau de ressources financières c. Notre niveau de compétences technologiques et industrielles - Niveau de notoriété et image de marque - Notre réseau de distribution et force de ventes Le modèle BCG Voir page 11. Cette matrice BCG permet de faire un diagnostic sur notre portefeuille de produits ou d’activités. On peut en retirer 3 recommandations : 1. Une recommandation stratégique : la stratégie envisageable pour les années à venir. 2. Une recommandation

concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour

activité en phase de déclin, plusieurs en maturité et peu en lancement. Pour chaque phase, des objectifs et des décisions stratégiques spécifiques vont être mis en place (abandon, relance, développement). B Ð La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting Group (BCG) permet de positionner les activités selon deux dimensions : le taux de croissance du domaine d’activité stratégique et la part de marché relative détenue par l’entreprise. La part de marché relative est mesurée par rapport aux

activité en phase de déclin, plusieurs en maturité et peu en lancement. Pour chaque phase, des objectifs et des décisions stratégiques spécifiques vont être mis en place (abandon, relance, développement). B – La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting Group (BCG) permet de positionner les activités selon deux dimensions : le taux de croissance du domaine d’activité stratégique et la part de marché relative détenue par l’entreprise. La part de marché relative est mesurée par rapport aux

: □ Etre disponible (marque non déposée) □ Exprimer clairement les bénéfices □ Etre originale □ Etre facile à prononcer et à mémoriser □ Prendre en compte les spécificités culturelles Expression : □ Le graphisme □ La signature sonore Slogan : Ex : Darty : le contrat de confiance Adidas impossible is nothing 22 1.2) L’identité de marque L’ensemble de caractéristiques déterminées par l’entreprise qui permettent de fonder l’unicité de la marque dans une perspective de long terme. Les points principaux

un expresso aussi bon que dans un café mais chez soi. Les machines sont équipées pour offrir la même qualité qu’une machine professionnelle. De plus, les machines sont distribuées en magasins spécialisées en produits de grande consommation (tel que Darty). Afin de fidéliser le client, l’achat de la machine est automatiquement accompagné de tasses qui s’accordent selon l’enseigne « parfaitement avec l’expresso préparé ». Ces tasses permettent de garder la bonne température et le velouté de la mousse

fondamentale. Or, comme c’est un humain il est très dur d’avoir un niveau de service homogène, impossible d’avoir toujours le même, c’est dur à gérer. On cherche souvent à matérialiser le service pour le rendre plus concret aux yeux du consommateur. Darty ( contrat de service ) : moyen de matérialiser le service ( il est remis aux clients ). Trade marketing : Toutes les applications du marketing visant à maximiser l'efficacité des relations et des négociations entre un producteur et son/ses distributeurs

l’entreprise : Orange business Services A) Bref présentation B) Chiffres et mots clés II Analyse du positionnement de l’entreprise sur ce marché 1) Offre mobile d’Orange a) Panorama sur l’offre b) Analyse de l’offre mobile avec la matrice BCG 2) Intervenant sur ce marché a) Les clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique

réglementaires B) Analyse micro-environnement Partenaires Concurrence Produits complémentaires Les produits substituts II. Analyse interne A) Forces et faiblesses commerciales Evolution de la clientèle Notoriété Matrice BCG B) Le mix Produit Prix Communication Canaux de distribution | 1. Analyse externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes réglementaires | Le laser et la lumière pulsée ne sont pas des

Marketing Définir une politique stratégique en se basant sur divers modèles d'analyse stratégiques LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUES Ces modèles d'analyse stratégiques se sont développés au milieu des années 60-70. LA MATRICE BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) La plus ancienne et la plus simple à mettre en œuvre. Elle s'articule autour de deux variables stratégiques: le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l'organisation sur le segment (Part de marché de