Darty Contexte Commercial

particulièrement mes remerciements aux sociétés de l’industrie des sports de glisse, avec lesquelles nous avons collaboré sur certains projets et pour lesquelles nous avons organisé beaucoup de nos manifestations, ainsi qu’à leurs représentants commerciaux et marketing avec lesquels nous avons été régulièrement en contact. Je remercie ainsi : - les sociétés Omareef et Napali de Quiksilver et leurs représentants Julien Saint Pau, Engelbach Chloé et Sheyne Bradburn, - l’équipe du magazine

14 A- Selon le lieu.................................................................................................14 B- Selon les objets.............................................................................................14 C-Selon les contextes de la mercatique.................................................................14 Chapitre 2 :...............................................................................................................................17 Préparer l’action marketing

    A­ Selon le lieu.................................................................................................16     B­ Selon les objets.............................................................................................16 C­Selon les contextes de la mercatique.................................................................16 Chapitre 2 :..............................................................................................................................19 Préparer l’action marketing

marché comme Apple et Samsung. L’histoire est la même dans tous les pays étudiés dans ce Market Monitor: les smartphones et les tablettes compensent les pertes enregistrées dans les autres segments du secteur. Un facteur joue un rôle important dans ce contexte: les gouvernements comme les entreprises réduisent leurs investissements dans les grands projets de TI. Ainsi, le gouvernement néerlandais a récemment annoncé des coupes budgétaires et notre rapport sur le marché belge met en lumière la réticence

CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe THIBERGE Philippe

demande au niveau des housses de protection. * On peut penser que ce phénomène peut concerner, par exemple la fraise et la chantilly : si le prix des fraises augmente, on pourra penser que la consommation de chantilly va baisser. * Dans le contexte de l’apparition de voiture électrique avec la hausse de l’électricité prévue de 30% : on peut penser que cette hausse va avoir un impact négatif sur la vente des voitures électriques. * On peut également citer l’exemple des chaussures de ski

communication corporate n’a pas d’objectif commercial direct 1° La communication corporate dirigée vers des cibles non commerciales La communication corporate peut avoir pour objectif de promouvoir l’image d’une entreprise auprès de publics très ciblés qui ne sont pas des clients (pouvoirs publics, communauté scientifique, association consommateurs, milieux financiers (la plus fréquente), etc. 2° La communication corporate dirigée vers des cibles commerciales Offre peu différenciable de la concurrence

Zeiss semble s’orienter vers une stratégie « haut de gamme », en proposant des produits plus performants (comme desverres à teinte «automatique ») et en mettant en avant, en France, le label « 100 % made in France » d’entrée de gamme, dans un contexte de concentration des grandes chaînes de distribution. Les opticiens : Les points de vente « en dur » de produits d’optique en France La profession d’ « opticien-lunetier » est une profession dont l’exercice est encadré par le code de la

grandes surfaces de vente afin de protéger le commerce de proximité. La loi Royer est la plus importante d’entre elles : elle faisait suite au mouvement de révoltes des petits artisans et commerçants. Elle limite l’implantation des grandes surfaces commerciales de plus de 1000 m2. La loi Raffarin ou encore la loi Galland ont également pour objectif la limitation du développement des hypermarchés. Néanmoins, on constate dans la pratique que ces lois ont été détournées par les acteurs de la Grande Distribution :

scientifiquement la production pour diminuer les coûts de revient. Pour cela, il était nécessaire de réunir un volume important de capitaux et d’apprécier davantage le rôle de l’ingénieur et du financier par rapport à celui du vendeur. La gestion commerciale occupait une place subalterne et était occupée indifféremment par les responsables de production ou délégués au secteur financier. L’avènement d’une société d’abondance, au début du XXè siècle, va déplacer le point de vue de la part des entrepreneurs