Darty Diagnostic Externe

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

et les salariés-propriétaires ne deviennent toute fois propriétaires à part entière qu'après avoir remboursé les emprunts contractés pour l'acquisition de l'entreprise. Les nombreuses RES sont encouragés par l’état et la plus célèbre est celle de DARTY. Les RES sont parfois faites avec la totalité des salariés mais le plus souvent par les cadres dirigeants. Si l'entreprise réalise des bénéfices à long terme, les salariés deviendront majoritaires et auront pris le contrôle de l'entreprise dans

des magasins où l’on peut acheter des produits Apple, mais également des lieux que l’on vient visiter. Les iPhones sont disponibles dans toutes les boutiques des opérateurs téléphoniques, et dans certains magasin spécialisés (tels que Boulanger, Darty pour la France et leurs semblables dans les autres pays). A l’ère du « 2.0 » il était impensable pour une entreprise telle qu’Apple de ne peut pas vendre ses produits sur Internet. En effet, la firme possède son propre magasin en ligne qui permet

mars à côté de feux vert. Les performances : CA du groupe en 2005 : 23 milliards d’euros CA annuel du magasin : 72 millions d’euros CA du rayon BAS par mois : 700 000€ Le panier moyen est de 45€. Dossier 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale A. Environnement externe |A.1. Les opportunités | |

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CAS DIAGNOSTIC ET STRATEGIE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Gamme COOLPIX ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Conclusion Cette analyse a permis de démontrer que l’espace SFR a su profiter de la notoriété de cet opérateur. Il n’en demeure pas moins que la saisonnalité des ventes et la récence de l’activité justifie un diagnostic préalable au développement de l’unité commercial PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Bien situé et disposant d’atouts décisifs, l’unité commerciale s’est imposé en peu de temps sur le marché local. L’objectif commercial est de répondre aux attentes des clients potentiels

communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale

de plus values en cas de revente des actions Les salariés : Ils souhaitent des conditions de travail plus avantageuses, une augmentation des rémunérations, une diminution du temps de travail, un aménagement des horaires etc Les parties prenantes externes. –Les consommateurs : Ils aspirent à satisfaire leurs besoins, meilleure qualité , sécurité , prix moins élevés , moins d’attentes etc -Les fournisseurs : Lorsqu’ils sont peu nombreux, ils prennent plus d’importance. Le non respect des délais

de plus values en cas de revente des actions Les salariés : Ils souhaitent des conditions de travail plus avantageuses, une augmentation des rémunérations, une diminution du temps de travail, un aménagement des horaires etc Les parties prenantes externes. –Les consommateurs : Ils aspirent à satisfaire leurs besoins, meilleure qualité , sécurité , prix moins élevés , moins d’attentes etc -Les fournisseurs : Lorsqu’ils sont peu nombreux, ils prennent plus d’importance. Le non respect des délais, de

LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable