Darty Diagnostic Externe

(cf. chapitre 1) : relations personnelles entre les individus, nature plutôt collective des choix et de la responsabilité, contrôle implicite plutôt que formalisé… 2. Les déterminants de la structure de l’entreprise Plusieurs éléments internes ou externes à l’entreprise influencent et déterminent la structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. 2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle sur

ville. 1.2 zone de chalandise Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : Leclerc la Fnac et Darty. Leclerc est un hypermarché, la Fnac et Darty sont des magasins spécialisés. La zone de chalandise est définie par des courbes allant jusqu’à plus de 20 minutes et 250000 personnes. Zone primaire : est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture Où l’on trouve la Fnac et Darty. Zone secondaire : elle s’étend sur 10-15mn en voiture. La tertiaire s’étend jusqu’à 20mn. On y trouve un

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures

SCIENTIFIQUE DROIT ET MANAGEMENT INTERNATIONAL DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ENTREPRENEURS DIRECTEUR SCIENTIFIQUE Alain BLOCH Christine GUERLAIN François LENGLART OBJECTIFS Préparer les étudiants à exercer des fonctions d’audit interne et externe dans les entreprises ou les cabinets de conseil, en étudiant notamment : L’efficacité des organisations, La maîtrise risques/opportunités, La citoyenneté des comportements et la gouvernance des entreprises. Dans un contexte international complexe

......................................................................... 1 Axes de l’analyse (3)....................................................................................................................................... 1 B) ANALYSE EXTERNE ..............................................................................................................................................2 Objectif .............................................................................................

sur toute la France de taille et |la technologie. | | | | |d’organisation différente. | | |Darty |Gamme moins large de |Positionnement sensiblement|Leader de la distribution de produits |L’enseigne communique sur le fait | | |produits spécialisés |plus élevé |électrodomestiques

prépayée est chère mais les SMS, qui sont le produit le plus utilisé par les jeunes, sont les moins chers du marché. Le prix est en accord avec la cible. NRJ a également conclu des accords de partenariat avec des distributeurs tels que Carrefour ou Darty. 37. Quel est l’intérêt de ce changement de métier ? Les télécommunications sont un secteur porteur, en pleine croissance, particulièrement auprès d’une clientèle jeune. Cette stratégie de diversification permet donc à NRJ de trouver des

empreinte sur une longue période. Pour mobiliser à long terme les employés, les cadres, les banquiers, les clients, les leaders d’opinion, les vendeurs, il faut être mû par un vrai projet de marque, une vraie vision qui justifie en interne comme en externe l’émergence de la marque, sa raison d’être. Nous allons donc étudier les différentes étapes d’un lancement d’une marque. Etape 1 : Décider sur quoi va porter votre marque La première étape a pour but de définir si la marque va concerner un produit

présentation de l’entreprise. Puis, dans une seconde partie, nous tenterons d’analyser les stratégies performantes d’Apple et notamment la stratégie de son site web. Enfin, dans une troisième partie, nous effectuerons deux diagnostics de l’entreprise, un interne et un externe nous permettant ainsi de conclure. 2 I. Présentation de l’entreprise : Apple 1.1 Présentation générale Apple est une entreprise que l’on peut qualifier de culte dans l’univers de l'informatique. Créée en 1976, à Cupertino