Darty Les Valeurs

de l’UC 1) Situation Géographique La Grande Récré Italie 2 a ouvert ses portes le 26 octobre 1996 dans le Centre Commercial Italie 2 au 30, avenue d’Italie BP 1086 75013 Paris et La Grande Récré est au niveau haut du centre au fond à côté de Darty. Ce centre commercial dispose d'une grande facilité d'accès. Il propose 130 magasins et restaurants avec 1500 places de parking gratuit. La Grande Récré est ouverte : Du lundi au samedi de 10h à 20h Nocturne le jeudi soir jusqu'à 21h Cependant

l’image de Fly ou de Darty qui proposent des offres biens marketés qui représente une concurrence pour IKEA. 4. Dans le cadre du diagnostic interne, le modèle de la chaîne de valeur de Porter, consiste à décomposer les activités (fonctions) de l’entreprise en un certain nombre de sous-activités, créatrices de valeur ajoutée. Il existe ainsi 9 catégories d’activités qui sont décomposées en activités principales et de soutien. Il convient donc d’identifier les lieux de création de valeur, de manière à

on remplace alors p0 par 0,5 pour se mettre dans la position qui maximisera le + n. Technique de prélèvement de l’échantillon : -tirage aléatoire : excel -systématique ex : 7870/125 on tire toutes les 63 valeurs pobs : valeur extrapolée obtenue avec la formule Diap34 Les valeurs recherchées sont les 2 racines de l’équation en P Le résultat du contrôle doit s’exprimer ainsi : Il ya t % de chances que le tx d’anomalie se situe entre racine de 1 et racine de 2 en P. CAS N1: Nous

distribution des produits électroménagers passe également par le canal de distribution que sont les GMS. Mais une grosse partie des ventes est assurée par les magasins spécialisés dans l’électroménager et le multimédia. Ce sont les magasins tels que Darty, BHV, Boulanger. Ces produits se retrouvent également sur internet, au même titre que les produits de sortie de douche, on peut les retrouver sur les sites des fabricants, mais également sur les sites de ventes en lignes ( rue du commerce.com par exemple

Ils touchent un public très large (des particuliers mais aussi des professionnels qui déstockent : la moitié des vendeurs). Plus de clients La gastronomie Vendre à l’étranger la gastronomie française Economies sur coûts de stockage et mise en valeur en magasin Le high tech Les services Marges juteuses car le client est prêt à payer cher un produit « unique » Les 7 marchés capitaux de l’e-commerce : Informations complémentaires Les voyages et le tourisme : 1,3 milliards de chiffre

EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats)

| Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4028 | 1966 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3562 | 1954 Essel Thérot | Sport | Decathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2983 | 1976 Leclercq | Electro menager | Darty | Kesa | 211 | 2728 | 1968 Frères Darty | Ameublement | Conforama | Groupe PPR | 190 | 2384 | 1967 | parfum | marionnaud | AS Wetson | 560 | 871 | 1984 Frydman | | HARD DISCOUNT Définition : supermarché de petite taille (1000m²) dont l’assortiment est limité

des annonceurs. La présence digitale des marques en particulier se développe au travers de sites propres, des réseaux sociaux, d'applications mobiles et d'autres outils faisant appel à des ressources internes ou externes des entreprises et dont la valeur n'est pas prise en compte dans l'évaluation actuelle du marché. Investissements en communication des annonceurs en 2014 en M€ Total presse 2 620 quotidiens nationaux quotidiens régionaux hebdomadaires régionaux magazines presse professionnelle presse

Partenariat Media Communication globale : communication des valeurs, égale en interne comme en externe Com’ commerciale : mise e avant d’un produit ou marque. Cible principale : client potentiel Com’ corporate : com’ aux cibles internes à l’entreprise Cible principale : actionnaires, employés, banquiers… Com’ institutionnelle : com’ sur les valeurs (écologique, humanitaire…) Les moyens de com’ externe Pub – achat d’espace : com’ média Com’ hors média : Promo des ventes : stimulation des

FONDAMENTAUX : MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit