Darty Les Valeurs

puissance de la grande distribution sur le marché. Dans ce contexte de progression du poids de la grande distribution dans les ventes, ce sont les Hyper-marchés qui affichent la plus forte croissance suivis de prés par les magasins spécialisés (Boulanger, Darty, Auchan..). Offrants une large gamme de produit à des prix imbattables, ces derniers ont su s’imposer sur le marché et donner ainsi du fil à retordre aux autres distributeurs.  Les grands magasins, la VPC soit la vente par correspondance et les

Présenter l’Insight puis la Promesse, cela revient à démontrer le bénéfice consommateur (L’avantage obtenu par le consommateur à la réalisation de la promesse de satisfaction. La communication publicitaire est généralement utilisée pour mettre en valeur ce bénéfice consommateur, afin de sensibiliser celui-ci à l’intérêt pour lui de faire l’acquisition du produit). Promesse : une seule, unique, just one, tte seule, pas plusieurs, pas à deux, alone, in the dark. ET DISTINCTIVE ! FORTE donc. Pensez

La culture et la sous culture * La classe sociale * Les groupes * La famille * Les statuts et les rôles 1. La culture et la sous culture. A. La culture Ensemble de connaissances de croyances de normes, de traditions, de valeurs, qui sont acquises par l’homme en tant que membre de telle ou telle société. * Chaque groupe ou société possède une culture * Peut influencer le comportement Quelques exemples : * Consommation de glaces aux USA ≠ consommation de glaces

m’attarderai sur ce point plus tard). Il se dirige ensuite en entrepôts, ou directement chez le client. Cependant, ce dernier cas ne représente que 12% des produits. Il s’agit de camion complet d’un même produit, et se destine aux plus gros clients tels que Darty. Pour FagorBrandt, les clients ne représente pas les consommateurs finaux tel que les particuliers comme vous et moi, mais aux commerçants revendeurs. Fagor Brandt possède 2 gros entrepôts qui couvrent la France entière (Voir annexe 3) : Meung-sur-Loire

intégrés peuvent être des succursales ou agence commerciales faisant parties d’1 réseau. Elles sont sous la responsabilité d’1 directeur ( salarié). L’enseigne est propriétaire du fond se commerce, elle définit les objectifs, les grandes orientation. ( darty, geant casino, Conforama, RISE…) Les réseaux commerciaux du secteur bancaire d’assurance sont la +part du temps sous forme de réseaux intégrés . Leur U.C sont des agences qui ne bénéficient pratiquement d’aucune autonomie. II. LES U.C PHYSIQUES

Marc Chevallier , Extrait de l’article Mobiles : enfin la concurrence?Alternatives Economiques n° 280 - mai 2009 Document 3: Le marché de la téléphonie mobile au premier janvier 2014Document 2:Parts de marché en valeur des opérateurs français de réseaux mobiles en 2008Source : Libération, Bouygues-Orange, Numericable-Virgin, un marché plus que mobile,Catherine MAUSSION , 16 MAI 2014 Q°1: Comment qualifier la structure

est un droit protégé par la législation. La marque se compose donc des éléments suivants : · Un nom · Un logo distinctif et représentatif · Une signature ou, plus précisément, un slogan, une phrase qui accompagne toujours la marque (Ex : Darty avec Le contrat de confiance ) · Un symbole : cela dépend des marques. Ainsi, le symbole de Mc Donald’s est le clown Ronald Mc Donald’s ; · Une charte graphique : le rouge et le noir pour la Société Générale, le noir et l’orange pour Bic… Il

l’entreprise : évolue tous les produits de l’entreprise. En amont et en aval : fournisseurs, sous-traitants, banquiers ; clients finaux. Potentiel : porte sur la demande d’un pduit à moment donné (études, sondages). Celle –ci pourra être exprimée en valeur et en volume. Il existe 4 segments : clientèle actuelle, anciens clients, concurrence, non-conso relatifs (NCR) et NCA. II Segmentation et Typologie On effectue la différence entre la production sur mesure (objet particulier pour une personne)

plus pertinents. D/ La chaîne de valeur (Porter) Puisque je vous dis que nous aussi on est une chaîne de valeur ! Oui, mais nous, on est une chaîne de valeur de porteurs ! hihi arrête de me faire rire, ça me donne soif ! Porter (1986) propose d’utiliser la chaîne de valeur pour analyser les sources d’avantages concurrentiels des firmes. Le principe de cet outil est de décomposer les différentes activités de l’entreprise et de comparer la chaîne de valeur ainsi obtenue à celle de l’ « industrie

ETUDE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ELECTROMENAGER : [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 I- La présentation de l’entreprise 3 1- Fiche d’identité BSH France 3 2- Histoire, faits et chiffres 3 3- Les valeurs 7 4- Les produits et les marques 9 5- Position géographique 10 II- La chaîne logistique de l’entreprise 11 1- Présentation de Pascal Müh et du site de Tournan-en-Brie 12 2- La présentation de la Supply Chain 12 3- Les développements et projets