Darty Les Valeurs

puissante du monde. 1905 : Premier cours de Marketing aux USA 1949 : Création du discount alimentaire par Edouard Lecler, « l’épicier du Landerneau » 1954 : Création du premier panel de consommateur et apparition du discount spécialisé : la Fnac (Darty en 57 et Ikea en 58) 1963 : Premier hypermarché. 1968 : Création de l’institut national de la consommation et introduction de la publicité de marque à la télévision. 1970 : Développement de la segmentation et du positionnement. 1988 : Téléachat

franchisésDifficulté à cerné le positionnement de BUT du fait de ses différents changements de stratégieRetard sur le secteur de l’ « électro- loisirs »Faiblesse sur le marché du Jeune habitatLa réputation services est encore insuffisante, notamment par rapport à Darty. | II. Diagnostic Externe Dans cette partie, nous allons traiter du diagnostic externe de l'entreprise, et plus précisément voir les opportunités et menaces. Tout d'abord, nous allons voir les opportunités de développement possibles pour

fr Document 11 REMISE DE VALEURS Groupe BA BOGU 1 5 1 3 5 NUMERO DE COMPTE Nom du titulaire : ……………………… …………………………………………………………….. CHEQUE BANCAIRE VIREMENT INTERNE Nom du Tireur N° de chèque DIVERS BANQUE Signature du déposant 1er exemplaire GROUPE 2e exemplaire Lieu de paiement MONTANT TOTAL CLIENT Visa de la caisse 14 C4- Les documents commerciaux Philippe.Olry@ac-nancy-metz.fr Nom de l’ agent Activité 7 : Encaisser par carte bancaire Chez Darty, de nombreux clients règlent

socioprofessionnelle) Fréquence d’achat Revenus Homme Femme 15 à 60 ans Salarié, retraitée, étudiant Assez fréquent Moyens 3 Les concurrents : Type de concurrents Noms des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Darty et Boulanger Son,video,image multimédia Indirects Conforama, Auchan et Leclerc Electroménager art de la table et petite électroménager III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Electro dépôt

l’entreprise du client mais aussi de la valeur du bien. Les achats de biens supérieurs à 500€ sont comptabilisés dans un compte d’immobilisation si le bien en question concerne l’activité de l’entreprise et qu’il est utilisé de façon durable. Certaines grosses dépenses de réparation sont comptabilisées comme immobilisations lorsqu’elles ont pour but d’augmenter la valeur du bien. On peut prendre l’exemple du moteur d’un véhicule qui aura pour but d’augmenter la valeur de ce dernier. Lorsqu’on retrouve

: on est sur le développement d’un savoir-faire à l’intérieur de l’entreprise. C’est plus progressif, basé sur le S-F déjà existant, et on va regarder ce qu’on sait faire et on va développer à partir de ça. Niveau de maitrise de la chaine de valeur : - Internalisation Externalisation Identification des VSPO (voies stratégiques à priori ouvertes) : - Conservation : conserver la stratégie actuelle sans ou avec des modifications de l’opérationnel. Diversification : diversification

offreurs d’obtenir un bénéfice maximal. Agents économiques - demandeurs Chaque demandeur a une valeur de reservation, c’est à dire une valeur au dessus de laquelle il n’achète pas le bien. Soit un ensemble de demandeurs, Deux ont une valeur de reservation de 5, Trois ont une valeur de reservation de 6, Quatre ont une valeur de reservation de 7, Trois ont une valeur de reservation de 8 Et 1 a une valeur de reservation de 9. Quel est alors le niveau de demande si le prix de marché est 7 ? On note par

Retailers : revendeurs Ordinateur portable HP 1 Pour appuyer notre étude, nous allons fournir un panel de matrices et d’analyses que vous pourrais retrouver à la fin de l’étude. L’objectif final de cet audit sera de mettre en avant la valeur ajoutée de HP sur le produit choisi et également de faire des préconisations sur les différents choix qu’ils ont fait. I.3) Audit de l’environnement A) Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés Le marché

les consommateurs (B to C) Un panel distributeur est un échantillon permanent de distributeurs représentatifs de l’univers de distribution étudié. On prend, par exemple, pour le segment des magasins spécialisés, des enseignes telles que Boulanger, Darty, Fnac. Ces enseignes fournissent ensuite leurs données de ventes et de chiffre d’affaires afin que l’on puisse les analyser. Le panel distributeur a donc pour but de donner une vision plus claire du marché aux professionnels du marché ou d’un secteur

développant une relation personnelle avec le consommateur ou le client, facilitant la vente « one to one » (personnalisée) et le sur-mesure. Il permet d’envisager des politiques de fidélisation du client à travers une offre de services et à forte valeur ajoutée. Il facilite les transactions en évitant à l’acheteur de se déplacer (donc de lui faire gagner du temps) tout en lui offrant un service identique et confortable. Il donne la possibilité de réduire les prix publics des produits en éliminant