David Lean

qualité.  Amélioration des délais.  Amélioration de la productivité.  Amélioration des conditions de travail. Méthodologies principales appliquées à la méthode Kaizen  PDCA  5S  QQOQCCP  Poka-yoke  SMED  TPM  TQM  Juste-à-temps  Lean management  Kanb

de production se développent des méthodes telles que le PERT pour les fusées Pershing, MRP1 puis MRP2 (1965 USA), PERT des potentiels par l'EDF (1958 France), le Juste à temps puis le Kanban (Japon) .... Aujourd’hui ce sont les méthodes de lean Manufacturing, lean production et PLM qui prennent le pas en intégrant l’ensemble des outils d’amélioration. C'est depuis environ 1950 (à voir selon les produits, les domaines d'activité) que la compétitivité économique s'est accélérée subissant les trois phases

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

La Pensée Lean chez Capgemini Consulting Apparu il y a plus de quarante ans chez Toyota, le Lean Management se développe de plus en plus dans l'industrie mais aussi dans les services. Révolution ou nouvelle mode pour donner l’illusion de la nouveauté ? Qu’est-ce que le Lean Management ? Le Lean Management est une démarche de progrès née dans les années 50 chez Toyota (Toyota Production System) et dans son environnement fournisseurs, puis reprise et conceptualisée dans les années 90 au MIT sous

travail chez louis vuitton Louis Vuitton, PSA, BNP Paribas, Danone ou Philips ou Pôle Emploi... Le «lean» (maigre en anglais), mode d'organisation du travail sans «gras» qui vise à éliminer le superflu (temps morts, gestes inutiles, temps d'attente, déplacements, stocks excessifs, non-qualité, etc.) se répand dans les entreprises depuis quelques années, suscitant de vives polémiques. Le lean contamine tous les secteurs Venu du Japon, le concept séduit certaines sociétés par les gains de productivité

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile

de vous expliquer en quoi consiste le Lean en moins de 5 minutes mais plutôt de vous faire accéder au niveau « Nul » dans votre compréhension du Lean. Ainsi vous pourrez rejoindre une large communauté de personnes qui ne comprennent rien au Lean mais en parle comme s’ils étaient de véritables experts. Des experts qui ont vécu les choses de près et dont la crédibilité apparait inébranlable. Vous pourrez aussi faire valoir votre parfaite incompréhension du Lean auprès de votre responsable hiérarchique

développe. En effet des entreprises apparaissent et proposent d’aider les entreprises à réduire leurs coûts moyennant un pourcentage du montant économisé, ce sont les «Costkiller». Des formations, pour salarié, ont également vu le jour. Comme la formation Lean Six Sigma. Ces formations sont souvent très onéreuses mais peuvent se révéler être un excellent investissement pour une entreprise qui y envoie ses salariés, puisqu’ils peuvent y apprendre comment réduire intelligemment les coûts. Cet exercice est

l’origine de la réalisation d’un produit. De l’entreprise représentant le premier fournisseur de la chaine jusqu’au client le plus en aval de la chaîne, à savoir le consommateur final de produit.  En constatant que le recours aux méthodes de type Lean Manufacturing leur avait permis d’éliminer de nombreux gaspillages au niveau interne, à l’intérieur des entreprises. Supply Chain Management Évolution du champs de la logistique 14  Cette réflexion a l’avantage d’amener les entreprises à

quelles sont les améliorations obtenues suite à leur implantation ?(enquête réalisée par l’association des manufacturiers et exportateurs du Canada auprès de 532 entreprises sur les enjeux de gestion 2001-2003) Système qualité utilisé ISO 9001 ISO 9002 Lean manufacturing Kaizen Six Sigma ISO 14000 Compete to Win Deming Crosby Shingo Autre Entreprises (%) 34% 30% 17% 13% 9% 8% 6% 5% 3% 1% 35% Amélioration obtenues grâce aux systèmes qualités mis en œuvre Amélioration notée Efficacité des opérations