Decathlon 20 80

gondole. L'environnement Boulanger Beynost se situe dans la Zone Artisanale et Commerçante des Batterses, dans l'Ain (Beynost 01), à moins de 20 km du centre de Lyon. Une Z.A.C justement très attractive depuis l'été 2006 grâce à la construction de nombreux magasins (se rajoutant au centre commercial E. Leclerc) aux enseignes phares telles que Décathlon, Mr Bricolage, Camaïeu, Gifi etc... Et bien évidemment Boulanger. L'intérêt pour l'enseigne à s'implanter dans cette zone s'explique aussi en

Enfant (12’’) 14 20 Non applicable 10/12 14 8 Enfant (14’’ & 16’’) Non applicable 20 Non applicable 10/12 22/30 22/30 Junior (20’’ & 24’’) 1 vis 18 2 vis 12 1 vis 21 2 vis 12 22 Blocage rapide ou 12/14 Blocage rapide ou 22/30 Blocage rapide ou 22/30 BMX 10 10 16 ou système pivotal 6 Blocage rapide ou 8/10 35/40 35/40 Ville et campagne * 1 vis 18 2 vis 14 4 vis 7 1 vis 18 2 vis 12 18 Blocage rapide Blocage rapide Blocage rapide ou 22/30 Urbain (Elops) 100 17 20 21 7 25 32300 14500

Zappeur, baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux industriels de sortir en masse des produits pour un consommateur insaturé. Dans les années 60-80, le grand commerce a fait « la pluie et le beau temps », imposé ses choix aux industriels comme aux consommateurs. En revanche, les années 90 ont changé la donne. C’est le consommateur qui devient le centre des préoccupations. Parce que ce dernier est

L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de progressions p 19 B) Mon intégration p 19 C) La relation entre le manager et les vendeurs p 20 D) La vente p 20 CONCLUSION p 20 BIBLIOGRAPHIE p 21 Mind Map…………………………………………………………………..p 22 Après de multiples recherches de stages dans différents secteurs d’activités tels que l’Agroalimentaire

gondole. L'environnement Boulanger Beynost se situe dans la Zone Artisanale et Commerçante des Batterses, dans l'Ain (Beynost 01), à moins de 20 km du centre de Lyon. Une Z.A.C justement très attractive depuis l'été 2006 grâce à la construction de nombreux magasins (se rajoutant au centre commercial E. Leclerc) aux enseignes phares telles que Décathlon, Mr Bricolage, Camaïeu, Gifi etc... Et bien évidemment Boulanger. L'intérêt pour l'enseigne à s'implanter dans cette zone s'explique aussi en

et il faut compter 162€ pour un blouson de snowboard (certains pouvant atteindre jusqu’à 700€). Aux Etats-Unis, un tee-shirt 10 coûte 20$ et un blouson de snowboard coûte 190$. En ce qui concerne les chaussures de skateboard le prix moyen est de 60$ aux Etats-Unis et 67€ en Europe. Chez Rip Curl, par exemple, il faut compter 120€ en moyenne pour un blouson et 80€ pour un pantalon. C. La distribution En terme de circuit de distribution, les ventes du groupe se répartissent ainsi en France : 25%

conquérir l’Europe. Sans parler français, ni permis de travail, ils créent la société Na Pali SA qui affichera un chiffre d’affaires de 760 000 euros fin 1985. En 1991, son développement intéresse la version américaine de la marque et, à cette époque (CA de 20 millions d’euros), elle opère donc une fusion avec Quiksilver INC, un mariage qui se traduit par une augmentation de capital de 4.12 millions d’euros. Cet argent frais lui permet de se développer et deux ans plus tard elle dépasse Oxbow, la première

chaussures, trois vendeurs chaussures, trois vendeuses textile et un vendeur tennis. Pour ce qui est de l’importance et du positionnement de la société KERMASPORT dans le secteur de la vente de produits sportifs elle est mise en concurrence avec DECATHLON, INTERSPORT, GO SPORT, FOOT CORNER et SPORT LEADER sur le secteur de Brest. Je ne suis pas parvenu à obtenir de chiffres. Cependant KERMASPORT possède un gros avantage sur ses concurrents puisque depuis plus de 15 ans elle est le fournisseur officiel

(Ticket E.Leclerc) sous forme de bons d’achat, mais ils ont aussi créé des gammes de produits alternatifs : Eco + (premiers prix) et Marque Repère (pour concurrencer les grandes marques). Depuis le 2 août 2004, les centres E.Leclerc affichent sur 20 000 panneaux publicitaires dans toute la France une campagne pédagogique insistant sur l’écart entre le prix des grandes marques, et celui de ses produits fabriqués sous le label Marque Repère. Localisation des magasins Leclerc en France

e-commerce notamment, ont beaucoup restructuré la filière et ils ont généré, et le processus continue, de forts impacts sur les territoires. Dans le même temps, les nécessités liées à la transition énergétique, à l’objectif de neutralité carbone d’ici 20 ou 30 ans, les exigences de sobriété foncière, l’amplification de la restructuration de la filière permettent aussi de jeter une nouvelle vision sur ce qui peut se passer dans ce domaine dans les prochaines années. Notre métropole, avec en particulier