Decathlon Chaine De Valeur

collaborateurs participent, par leurs compétences et leur enthousiasme, à la mise au point et à la fabrication de produits adaptés aux besoins de tous. Contribuer aux progrès des produits de couchage et de bien-être en intérieur, dans le respect des valeurs de la marque, est un des défis majeurs de Coleman. Chez Coleman, les 4 marques principales et les produits sont tous tournés vers le camping et la vie en plein air. AeroBed : C’est une marque des matelas gonflables. Bien que Coleman produise des matelas

BEGON Arnaud BTS MUC DOSSIER ACRC [pic] Session 2010/2011 Présentation Générale I) Descriptif de l’unité commerciale 1) Présentation générale Darty est une chaîne française de magasins spécialisés dans l'électroménager et l'électronique. Créée par la famille Darty, commerçants de Montreuil, près de Paris, l'entreprise ouvre son premier magasin de grande surface en mai 1968. Elle est actuellement une filiale de Kesa Electricals, (3éme groupe d’électronique européen)

modernisation de l’économie) II – La distribution A – Les chaines intégrées Sociétés de distribution familiale qui se développent sur le territoire français et suscite un intérêt des investisseurs potentiels (banques …) Ces sociétés vont devenir nationales puis internationales. Sur le terrain ce sont des points de vente qui appartiennent à la société et le personnel sont des salariés. Premier canal de distribution dans les chaines intégrées : grand magasin (Printemps, Galeries Lafayette,

3 0,3 0,2 0,1 1,9 TOTAL 6,5 1,65 1,26 0,7 10 SURF SKI ET SNOWBOARD SKATE AUTRES TOTAL Tableau 1: Décomposition géographique et par discipline du chiffre d’affaires mondial 2004 de la glisse en milliards d’euros Ce tableau synthétise les valeurs brutes de la glisse. Une décomposition suivant chaque axe est intéressante pour mieux identifier les marchés les plus porteurs. 19% 7% 12% SURF 49% 17% 32% USA EUROPE AUTRE SKI ET SNOWOARD 64% SKATE AUTRES Figure 1 : Répartition

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

2009. |INDICATEUR |VALEUR 2009 | | | Variation% | | |(Tonne) | |Variation% |REAL/ | | | |VALEUR 2008 |09/08 |PREV 09 | |

origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources

licence, le marché est assez facile d'accès. De ce fait, de plus en plus d'entreprises, notamment européennes, tentent de s'y implanter. Pour mieux comprendre la stratégie du marché de la planche à voile, nous allons d'abord nous intéresser à la chaîne des acteurs (I) avant d'étudier les variables du macro-environnement (II). Par la suite, nous procéderons à l'analyse des opportunités et des menaces de ce secteur (III) pour ensuite identifier ses facteurs clés de succès (IV). Par ailleurs, nous

|*Traité de coopération en matière de brevets =constitue une tentative de | |licence MERCIER. |simplification des procédures de dépôt de brevets | |Chaine de production âgée de 5 ans. | | |Pas de nouveaux investissements à prévoir pour lancer la production |

des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la