Decathlon Chaine De Valeur

rénové en 2006 afin de donner un « coup de jeune » au magasin et un à Lyon. Prochainement, une troisième boutique ouvrira ses portes à Paris dans le 16e arrondissement. Les motifs de ces rénovations : "dépoussiérer, certes, mais aussi réaffirmer les valeurs de la maison", explique Audrey, la directrice de la boutique. "Il nous fallait renouer avec ce côté magique de la danse, de l'opéra, qui a fait toute l'histoire de Repetto. En plus, de ses magasins parisiens, le réseau de Repetto s’étend à plus

près de Dijon en 1990. Leclerc est donc le premier distributeur dans ce domaine. En 1997 l’enseigne lance sa marque repère et anticipe avec cette stratégie avant ces concurrents. La Marque Repère représente désormais 33% de part de marché en valeur, et 40% en volume, dans l’offre de produits de grande consommation de l’enseigne ». L’anticipation de Leclerc face à ces concurrents ne se limite pas aux stations essence et à la Marque Repère. En 2007 Leclerc est le premier distributeur à lancer

customer, he'll go into competition with you, insist on more discounts, drag you down as he goes out of business, or distract you, opening up room for competitors. User customers may have loyalty. Those other customers rarely do. Complex distribution chains, powerful partners and advertising subsidies are great. Just don't lose track of who is eating the dog food. ABOUT THE AUTHOR | Josh Bernoff is co-author of "Groundswell: Winning in a World Transformed by Social Technologies," a comprehensive

de mettre en place sa politique commerciale. 1. Les stratégies de l’unité commerciale 2.1. Les stratégies liées à l’assortiment STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Spécialisation | Se spécialiser dans une gamme de produits | Décathlon l’équipement sportif Rolex : montres | Innovation | Commercialiser de nouveaux produits/concepts | Apple avec l’i-phone Wii | Imitation | Copier ses concurrents | MDD | 2.2. Les stratégies liées aux segments de clientèle STRATEGIE

Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike

............................................................................................ H.C : La place de la France et de l’Europe en terme économique sur ce secteur ? Quelles sont les principales valeurs ou celles en plus forte croissance au niveau mondial? I.A. : Les plus belles valeurs de luxe sont européennes, avec trois pays leaders : La France, l’Italie et la Suisse, qui ont tous trois su développer un grand savoir faire dans le domaine. Les marques françaises et européennes sont au

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation = -produit technique

Sommaire I) Etudes de marché, concurrences et observations II) Stratégie globale et objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir

aux fruits rouges ou au lilas, collants «Dim Cosmétiqua» hydratants et tonifiants, réfrigérateurs tout inox équipés d’une poignée en bois pour une préhension plus agréable, housses de tables à repasser parfumées à la vanille ou à la lavande… Chez Décathlon, le marketing sensoriel se décline dans la conception même des articles de sport. L’aspect, le toucher, le bruit, l’odeur et parfois le goût par exemple, des produits sont étudiés pour rassurer le consommateur sur la qualité des articles et lui apporter

Go Sport a une place de challenger avec 9 % de parts de marché derrière Décathlon (31 % de PdM) et Intersport (12% de PdM) sur un marché plutôt oligopolistique. Son concurrent principal est Décathlon qui se situe sur un positionnement d’entrée de gamme contrairement à Go Sport qui est sur un positionnement haut de gamme sur le marché. Nous retrouvons cette concurrence à Vélizy II car Go Sport, mais également Décathlon y ont pris place et même si Go Sport ne souffre que peu de cette concurrence