Decathlon Chaine De Valeur

de communication précis. Par la suite, la marque suit le cours de sa vie et trop souvent le marketing ou la communication autour du produit n’évolue pas avec ce dernier. La marque se retrouve donc enfermée dans une image qui ne correspond plus aux valeurs que perçoivent les consommateurs ou enfermée dans une image qu’elle ne désire pas incarner.  En 1953, les frères Despature, dirigeants d'une entreprise roubaisienne de doublures de costumes, inventent le Thermolactyl, une fibre synthétique chaude

Consommateurs 1.3 - circuit direct Producteur Consommateurs 2- Commerce associé 2.1 – Groupement d’achat de détaillants Producteur Ensemble de Détaillants Consommateurs 2.2 Chaîne volontaire Producteur G + Ensemble de Détaillants Consommateurs 3- Commerce intégré (commerce moderne) Producteur Grossistes +Détaillants Consommateurs Grossistes = Détaillant * Ces trois (3)

économique. Cela concerne la croissance, la conjoncture, les investissements, l’évolution des prix (l’inflation), les taux d’intérêt, l’incidence des politiques économiques… * L’environnement culturel. Le socioculturel concerne l’évolution des valeurs et des mentalités. La culture influence sur la consommation. * L’environnement démographique. C’est la seniorisation. En 2050, 25% de la population aura plus de 60 ans. * L’environnement juridique et réglementaire. Cela concerne les normes

Le marché de la lingerie en France La France, troisième pays consommateur de lingerie en Europe, est un pays dans lequel le marché de la lingerie représente près de 8,5 milliards d’euros, avec une croissance en valeur nulle et en régression de -0,5% en volume en 2007 (selon l’étude Xerfi). Ainsi la consommation des ménages en vêtements de dessous a grandement varié au cours de ces dernières années avec une tendance en baisse depuis 2005 en raison de l’engouement des français pour les technologies

et à mesure que la clientèle du hard discount est de moins en moins typée, de plus en plus diversifiée. * La deuxième phase a pour qualificatif, la valorisation et l’image de soi comme un consommateur responsable et intelligent, qui place ses valeurs ailleurs que dans la consommation de produits alimentaires. La stimulation de cette attitude par le hard discount nuit à la grande distribution classique, en cultivant le soupçon chez le consommateur. On peut se demander si le hard discount n’est

La Politique de Prix Le but de la politique de prix est de trouver une fourchette de prix permettant une marge suffisante afin d’amortir les coûts de recherches et développements. Le prix est aussi fixé en fonction de la cible, du segment, de la valeur perçue par le client. Il est important de définir un prix juste car un prix trop élevé ne trouvera pas d’acheteur, mais à l’inverse un prix trop bas donnera l’impression d’un produit de mauvaise qualité. La marque va donc chercher une fourchette de

éléments du retailing mix rattachés à ce magasin. Et enfin nous finirons par l’analyse des forces et des faiblesses qui déboucheront sur des suggestions de pistes d’amélioration. I) Présentation de l’enseigne A) Le concept Courir Courir est une chaîne française de magasins spécialisés dans la vente de chaussures de sports, créé en 1980 et appartenant au groupe Go Sport. Go Sport, créé en 1978 puis racheté dans les années 1990 par le groupe Rallye (Casino) qui créa à cette occasion : les magasins

travailler dans un département Recherche et Développement mécanique, puis chez un éditeur de solution CAO/PDM, et enfin comme chef de projet au sein d’une direction industrielle. J’ai eu la chance de côtoyer les personnes du Bureau d’études, de la Supply-Chain, et de la Direction des Systèmes d’Information, ainsi que les éditeurs de solutions informatiques dédiées à chaque domaine. Lorsque l’on parle innovation, chaque domaine à sa propre vision, avec des idées différentes concernant la contribution que

Puma AG 26 3. Structure 26 4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion

fixation du cadrage théorique général de l’analyse. Cadrage théorique : compétence, limite, modèle, questionnement. SAR : sport et activité en relation. ← aujourd’hui le sport en tant que concept existe de moins en moins. Ce sont des valeurs qui disparaissent de plus en plus. Cependant ce n’est pas pour autant que l’image du sport ou ce qui lui est relié disparaît : au contraire (spectacle, business, média…). On invente des activités qui permettent de mieux mettre en avant