Decathlon Force Faiblesse

des facteurs internes qui constituent des atouts pour l’entreprise Page | "35 Exemple : Une force de vente efficace Les faiblesses sont des facteurs internes sur lesquels l’entreprise est moins performante que la moyenne du secteur. Exemple : Un mauvais réseau de distribution. Grille de synthèse du diagnostic : Diagnostic interne Diagnostic externe Forces principales Fo1 Fo2 Faiblesses principales Fa1 Fa2 Opportunité s principales O1 O2 A- Proposition stratégique

partenariat pour la conception et la livraison des principaux composants dont ils ont besoin (comme les systèmes de freins, les sièges dans l'automobile). La plupart des entreprises contemporaines ont tissé des réseaux et s'appuient sur des alliances. La force de vente sur le terrain est composée de franchisés et non plus de salariés. Munis par leur société des tout derniers outils d'automatisation des ventes, ils peuvent créer des présentations multimédias individualisées et personnaliser leurs offres et

2013-2014, clos le 31 mai, pour atteindre 27,9 milliards de dollars. Nike est le leader mondial de l’équipementier sportif. 1.2. La boutique Nike commercialise ses produits à travers différents points de vente :  les revendeurs (Intersport, Décathlon, Foot Locker…etc.)  les Nike Store franchisés  et également les magasins appartenant directement à l’entreprise. Ces magasins se déclinent en deux catégories : les Nike Store, vendant des produits des dernières collections et les Nike Factory

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

Sport ne les sous estime pas pour autant car le nombre de concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! |2005 |2006

leur distribution. Ces intervenants constituent un maillon au rôle fondamental. Ce sont ces distributeurs qui fixent le prix final. Il est donc important de les étudier (Casino, cora, leclerc, carrefour, auchan, les mousquetaires, fnac, norauto, décathlon, casto, jardiland, darty, but …). L'endroit où les produits sont placés en magasin est très important. Si à chaque intermédiaires, chacun prend une marge trop importante, ou que le produit n'est pas en bon état, ou que le produit est mal placé

des informations recueillies. Source du système d'information marketing. SIM. Conclusion : Marché du sport Opportunités (forces) Menaces (faiblesses) Facteurs d’environnement Politique gouvernementale en faveur : « manger, bouger, santé » Crise économique française (européenne, mondiale) Offre des fabricants Le marché leader et émergente (Décathlon) Produits innovants Difficultés financières, argent → marge de + en + faibles à cause de la concurrence Marque propre (Quechua) Offre distributeurs

diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social

diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique

AVANTAGES Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. Il y a des intégrés (prix décidés par la centrales) et des franchisés (magasins) ce qui permet de travailler ensemble et de s’entraider. Chacun est autonome proposition. force de - INCONVENIENTS Moyen financier faible par rapport à une grande enseigne Le système informatique : manque d’outils informatiques. - - - - Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) L’enseigne Mr Bricolagede Montauban