Decathlon Motivation

D’entrée de jeu, la rétention de personnel est un sujet comparable sinon complémentaire aux notions de motivation, d’attraction ainsi que de fidélisation de personnel. De nombreuses stratégies et tactiques s’avèrent efficace lorsqu’une entreprise cherche à fidéliser son personnel et elles ne sont pas tellement différentes de celles utilisées afin de fidéliser sa clientèle. Impliquer ses employés le plus possible dans l’organisation, faire preuve de reconnaissance envers eux, les rencontrer régulièrement

XY- en stage en classe de maternelle Ponctualité et assiduité : irréprochables. Mlle XY a été présente aussi pendant l’accueil administratif ( 10 mn avant l’horaire ) et a participé à l’installation des ateliers de l’après-midi. Intérêt et motivation de la stagiaire : Madame XY a pris des notes très détaillées sur le déroulement des activités de la classe. Elle a posé des questions très pertinentes sur les buts pédagogiques de chaque activité. Elle s’est intéressée aux besoins et possibilités

d’initiative des employés et à considérer leurs préoccupations. École des relations humaines ← L’organisation est vue comme un espace social, culturel et micro politique. ← Prise en compte du facteur humain et des concepts d’appartenance, de motivation, d’intentionnalité, d’affectivité, d’identité de soi par les dirigeants. ← Importance pour le dirigeant de se mettre dans la peau des acteurs (à savoir ses collègues et ses employés). ← Remise en question du raisonnement soutenu par l’OST et

objectifs de communication : travailler sur les objectifs de marketing on peut faire connaître, faire aimer, faire agir à partir de ce qui est décider par le marketing. * cibles marketing : âge, sexe, lieu * cibles de communication : motivations les freins des cibles. * Positionnement : image auprès du public, image voulue * Stratégie créative : promesse, justification de la promesse, bénéfice du consommateur, contraintes, ton, ambiance. III- Stratégie des moyens

constitution est soumise à certaines règles procédurales. II) La validité de l’acte administratif soumise à conditions Même si l’actes administratifs a force obligatoire, il est soumis à certaines conditions telles que la nécessité de comporter une motivation pour justifier la décision prise (A) et la conformité aux normes juridiques (B) A) Les illégalités relatives aux motifs « On appelle motifs de l’acte les faits objectifs antérieurs et extérieurs à l’acte et dont l’existence a poussé l’auteur

indubitablement on pense à la thèse de Marx selon laquelle le travail ne serait devenu qu'une marchandise pour laquelle le travailleur ne vend plus le produit de son travail, mais bel et bien la force de son travail en échange d'un salaire seule motivation pour lequel l'homme travaille, dans l'unique optique de subvenir à ses besoins afin de se maintenir en vie. C'est là toute la régression, puisque le travail n'est dès lors plus un moyen d'exprimer son essence, son humanité. L'homme est exploité

investie en matériel informatique pour mieux répondre à la demande de ses clients. Diagnostique Psychologique Moi : -Au début stressé nerveuse maladroite de part les enjeux de la situation. -Arrive à vite se maitriser en se recadrant de part sa motivation de prouver ses compétences en remplissant ses objectifs. -Gout de la relation fait preuve écoute active et d’empathie en proposant des solutions adapté voir personnalisé aux besoins de son clients. -Fait preuve d’initiative en anticipant les besoins

DYNAMIQUE DES GROUPES Classe : Technico -Commercial 2ième année MOTIVATION ET SATISFACTION AU TRAVAIL Année académique : 2010-2011 NOMS DES MEMBRES Melaine ADO (Chef de groupe) Honopo BEDI Victorine KOUAKOU Laetitia QUENUM Nourya TOURE

plus rapidement que les concurrents. Devenir ou rester une organisation apprenante est un travail permanent, une vigilance constante et la mise en place d’une dynamique à tous les niveaux des personnes dans l’entreprise. L’apprentissage et la motivation individuelle ne suffisent plus. Afin d’opérer des changements significatifs, il est primordial que les équipes prennent cette responsabilité à bras le corps et sachent développer une autonomie d’apprentissage permanente. Cependant, nombre d’actions

de leurs compétences. Aujourd'hui, les entretiens d’embauche mettent de plus en plus l'accent sur les qualités personnelles des candidats appelées soft skills risquent d'être encore plus influencées par des facteurs subjectifs. L'expression de la motivation – l'une des qualités personnelles sur lesquelles on met de plus en plus l'accent – risque d'être fortement influencée par des codes culturels. Les candidats des minorités peuvent être désavantagés par de telles exigences comme l'a démontré récemment