Definition Des Outils De Management Participatif

doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place des pratiques, des outils qui assurent à l’entreprise les ressources en hommes nécessaires à son activité. Elle doit orienter l’action des salariés de manière à améliorer l’efficacité de leur

Sommaire INTRODUCTION I – Le concept de la responsabilisation A/ A quels concepts la responsabilisation fait-elle appel ? 1. Faits historiques 2. Définition de la responsabilisation B/ Mise en œuvre de la responsabilisation II – Les enjeux de la responsabilisation A/ Les effets bénéfiques de la responsabilisation B/ Les problèmes liés à la responsabilisation 1. La résistance du personnel 2. La remise en cause des structures formelles de l’organisation 3. L’apparition

1 ELEMENTS DE CORRECTION : LE VELO VOYAGEUR Dossier 1 - Création et développement d’une « start up » du tourisme 1.1. Analysez le marché du cyclotourisme (12 points) Introduction (1 point) Définition du cyclotourisme : voyage à vélo, combiné à d’autres prestations touristiques (hébergement, restauration, activités, transfert….) Un marché potentiel de 4 milliards d’euros Un marché en progression =Accroissement du nombre de circuits en France (+74 %) qui s’explique par : o Il séduit

| |Vécue |X |Observée | | |Intitulé de la situation : Gérer la réunion de présentation d’un nouvel outil de gestion. | |Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Gérer une réunion | |Contrôle de la composition

adaptables, soucieux et faisant corps avec l’entreprise, (ce qui) a donné à la communication une nouvelle dimension". 2. Tentative de définition de la communication interne La communication, telle que la définit MUCCHEILLI, « est un ensemble d’actions d’échange, organisé et finalisé se déroulant entre différents acteurs et piloté par la hiérarchie ». Cette définition nous permet de mettre l’accent sur les points suivants : L’aspect dynamique: la communication interne « fait partie du domaine de

Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Année Universitaire : 2011-1012 Encadré par : Dr. Elhoussine ERRAOUI Préparé par : Hiba GMIRA Mohamed ID BOUJA Naîma AIT-TAYEB Sommaire I. Introduction : 2 II. NOTION DE MOTIVATION 2 1. Définition : 2 2. Historique : 3 III. Les formes classiques de la motivation : 3 IV. les formes modernes de la motivation : 4 1. La pyramide des besoin selon de MASLOW : 4 a. Les besoins  physiologiques : 5 b. Les besoins de sécurité : 5 c

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

Management public Université Mohammed 1er Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Comment le Management Public permet-il la réalisation de la performance ? Réalisé par : TAHRI Islam BENKADA Hanan Encadré par : M. LAKHAL EL MAHSINI Yassin EL HAMMOUTI Mohammed Management des Ressources Humaines et Dynamiques des 1 Territoires Management public Introduction Poussée à son extrême par le rythme des changements, la pression de la concurrence, les

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions

principes de « bonne gestion » sont présents. En effet, on retrouve la clarification des objectifs stratégiques, la définition d’une organisation du travail basée sur l’autonomie et la responsabilisation, un management participatif.... Cependant les pratiques ne sont pas à la hauteur des ambitions. Les salariés sont déçus par le caractère peu opératoire des outils et de la définition des qualités requises. Les salariés pensent ne pas avoir assez de lisibilité sur ce que l’on attend d’eux. f) Dégagez