Definition Du Concept De Performance

management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques rationnelles et abstraites paraissant indispensable à la performance de l’organisation. En dépit de cette opposition : 2 notions complémentaires.

NOTE DE SYNTHESE : Depuis le milieu des années 90 et dans les milieux financiers, le concept de création de valeur actionnariale tend à se généraliser. Cette notion recoupe un principe simple mais puissant en terme de qualité de l’information financière : le principe de profitabilité selon lequel une entreprise utilise des capitaux qu’elle emprunte ou qui lui sont confiés par les actionnaires, pour créer de la richesse qui est ensuite redistribuée aux salariés ou aux actionnaires. L’idée intéressante

CYCLE : ANNEE : Administration Générale Diplomatie et Relations Internationales II Première ANNEE ACADEMIQUE : 2012-2013 Thème : Bonne gouvernance et performance économique en Afrique : cas des Etats de la CEDEAO COMPOSITION DU GROUPE n° 1 : 1- AFFAGNON Nawal 2- BAWA Abdoulaye Sacca 3- DASSAGATE Michel 4- LOKOSSOU Adolphe

générale………………………………………………………………………….. 7 PARTIE I : La mesure de la performance et la méthodologie de la conception d’un tableau de bord  CHAPITRE 1 : Le pilotage de la performance …………………………………….10 1 : la définition de la performance :………………..………………………………...10 2 : comment pilote-t-on la performance :…………………………………...……….11 CHAPITRE 2 : Définition et méthodologie de la conception du tableau de bord……………………………………………………………………………………..………15 1 : définition, missions et cadre d’analyse du tableau

2011 - 2012 Sommaire Sommaire……………………………………………………………….…………………………………2 Introduction…………………………………………………………..…………………………….…….3 AXE I : origine et evolution de la logistique…………………….………………………………………….…4 1- Définition et histoire de la logistique………………………… .………………..…...4 2-Les opérations elementaire de la logistique……………………………………………………………………..……………………………..……7 3-La logistique, vers une fonction stategique…………. …………………………………………………………………………

autre qualité * associe au concept de management les facultés de prise de décision, de communication et de gestion du temps (notion du leadership). * Sa définition du leadership : Tâche, équipe et individu – Enseignement orienté action. | | Sa liste des missions du leader : * Planifier * Préparer | * Contrôler * Encourager | * Informer * Evaluer | Sa règle de 50-50 : « 50% du succès dépend de l’équipe et 50% dépend du leader » | Ses définitions: Management | Leadership |

IBAM CCA L3 ANNEE ACADEMIQUE : 2013-2014 COSO PLAN INTRODUCTION GENERALE SECTION 1 : Généralités du COSO 1) Définition et historique du COSO 2) Les objectifs et acteurs du COSO 3) Les composants et principes du COSO SECTION 2 : Le contenu significatif du COSO 1) Le contenu du COSO 2) L’application du COSO au domaine financier et comptable 3) Les concepts clés du COSO SECTION 3 : Etat des lieux et perspectives du COSO 1) Limites du COSO 2) COSO 1 et COSO 2 3) Perspectives

l'intelligence émotionnelle. 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION Pour la réalisation de ce mémoire recherche j'ai choisi de focaliser mon travail sur une variable précise, de l'étude proposée par mon professeur, l'intelligence émotionnelle. C'est un concept qui fut mis en avant il y a un peu plus d'une vingtaine d'année, et qui depuis ne cesse d’intéresser et de faire parler les chercheurs et psychologues. Il a donné naissance au terme de « quotient émotionnelle » (QE), qui est la mesure de l'intelligence

d’adapter les outils de contrôle de gestion (e.g. les indicateurs de performance, le processus budgétaire, la rémunération incitative ou la planification stratégique) pour en faire des instruments de mesure et de gestion de la performance environnementale de l’entreprise. Cette communication s’interroge sur la capacité de ces outils à transcender les frontières de l’entreprise pour constituer des outils de mesure de sa performance sociétale, à partir d’une perspective de la théorie de l’acteur réseau

THESE Présentée à l’Ecole Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS