Definition Du Role Et Repartition Des Tache Par Le Manager

BURTIN Violaine, DEYRIES Pierre, DIJOUX Chloë, MARSAL Elsa, PRODEL Marie 29/01/2010 Manager en Europe, Manager en Chine * Sommaire Introduction: 3 I. Etat politique et culture et son impact sur le management 4 A. Pays (plusieurs en Europe) 4 B. Culture d’entreprise 4 C. Religions 5 D. (Études, éducation) 6 II. Le management 7 A. Organiser : répartition du travail 7 B. Motiver les équipes 8 C. Méthode de travail 11 1. Les difficultés et incompréhensions

- Rapprochement public/privé : intérêt général vs shareholders ? Distinction s’amenuise (RSE) - Gestion des connaissances et la stimulation de l’innovation, processus incrémental (= petit à petit) I. LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Définition • Pratique à l’origine du partage du pouvoir, des responsabilités et des contrôles entre les différentes parties prenantes • Secondé par la structure de gouvernement qui définit les priorités et les intérêts à servir - Théorie

l’ensemble des managers (et pas seulement dans les ateliers comme Taylor). Selon lui, le management s’applique à toute entreprise, de l’Etat à la maison. Il propose en outre de définir le management comme un ensemble universel de fonctions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Les 14 principes du management de Fayol : 1. Division du travail : la spécialisation rend les ouvriers plus efficaces et permet d’améliorer leur rendement. 2. Autorité : les managers doivent pouvoir

I) Pourquoi les organisations existent ? 1) Définition : regroupement d’individus de façon structuré qui poursuivent un objectif ou des missions communs. 2) « La fonction de l’organisation est de rendre le savoir productif… Plus le savoir est spécialisé, plus les organisations sont efficaces… Les savoirs en soi sont stériles, ils ne deviennent productifs que s’ils sont soudés ensemble pour former un savoir. C’est cela le rôle de l’organisation, sa raison d’être, sa fonction » 3)

de suivi des soins dans des contextes de pluri-professionnalité *• Préambule: C9 • Travail en équipe: approche conceptuelle et lien avec la situation de M. Victor • Approche historique • Les principaux concepts liés à la notion de travail: (tâche, activité, travail prescrit, travail réel, poste, métier, profession) • Interdisciplinarité et inter professionnalité: approche conceptuelle et lien avec la situation de M. Victor • Plan d’Intervention Individualisé Interdisciplinaire *Préambule

des tâches (Work Breakdown Structure) PERT et GANTT Gérer l avancement du projet Revues d avancement et indicateurs Revue de validation La communication au sein de l équipe Manager l équipe projet 3 INTRODUCTION Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ? La Gestion de Projet Définitions Un PROJET : ü possède des OBJECTIFS et un PERIMETRE spécifiques ü a un DEBUT et une FIN ü est mené par une organisation bien DEFINIE et TEMPORAIRE ü est conduit par un CHEF DE

connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions

Management et à la théorie des organisations 6  Les différents types d‘employés des organisations:  Top managers / Haute direction  Middle managers / Cadres intermédiaires  First line managers /Superviseurs  Employés Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 3 Introduction au Management et à la théorie des organisations 7  La définition du management:  Le processus de coordination des activités d‘un travail afin de les accomplir ou de les faire

Première partie - Le capitalisme I – Notions clés du capitalisme A- Définition Système économique caractérisé par la propriété privée des moyens de production, par le rôle de marché où s’exerce une concurrence entre les agents économiques, par l’importance de l’initiative individuelle (qui n’exclut pas totalement le rôle de l’Etat), par la recherche et le réinvestissement systémique du profit. La notion de capitalisme apparait au 18ème siècle mais on ne parlait à cette époque que de

PLAN INTRODUCTION I- Généralités sur la GRH A- Historique B- Définition, objectifs et rôles de la GRH C- Domaines d’activités de la GRH II- Les grandes missions de la fonction RH A- La fonction RH B- Les approches de la GRH III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles