Dell Avantage Concurrentiel

ou officiellement Hon Hai Precision Industry Co. Ltd., est une firme originaire de Taiwan. Elle a été créée en 1974 par Terry Gou. Foxconn est le plus grand fabricant mondial de matériels informatiques. Elle est le fournisseur des composants de Dell et d’Apple. L’entreprise fabrique divers composant électronique tels que des cartes mères, des cartes graphiques, des périphérique optiques ou encore des téléphones mobiles. Foxconn compte plus de 900 000 employés dans plusieurs pays. Cependant

publicité négative en raison de son évasion fiscale dans les pays (Royaume-Uni et États-Unis) où il réalise la plupart de ses revenus. Amazon est également critiqué pour les mauvaises conditions de travail pour les employés, les actions anti-concurrentielles, discrimination par les prix et etc. Opportunités 1. système de paiement en ligne. Amazon pourrait étendre son système de paiements actuels et introduire le service similaire à PayPal. Le système de paiement d'Amazon serait d'une grande utilité

nous étudierons ensuite les grandes lignes qui permettent de cibler la concurrence et les différentes façons d’y faire face et pour finir nous verrons les stratégies à long terme qui permettent à l’entreprise de se développer et détenir un avantage concurrentiel substantiel. I. J'analyse l'environnement : le secteur. L'analyse de l'environnement sectoriel constitue la première étape dans l'établissement de la stratégie de son entreprise. Porter développe cinq types d'environnement définis

forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris de l'avance, au plus la concurrence aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait avant, aller dans un magasin et acheter la machine. Dell a inventé de nouvelles règles. Savoir dans quelle logique l'entreprise se situe, avant toute analyse. Les choix stratégiques découlant de ces 2 logiques ne seront pas les même, on s'incorpore à

ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes FOXCONN : UN AMI QUI DERANGE ! Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le ou les avantages concurrentiels de Foxconn 2. Quel type de relation unit Foxconn à Apple. 3. Identifiez les avantages et les limites de ce type de relation, en termes de gestion des ressources humaines, pour Apple et pour Foxconn. Identification du (des) problème (s) de management et proposition de solution(s)

administrateurs en tant que consommateurs. Tout ceci dans un système propriétaire (on paye pour utiliser un produit (exemple : Windows 7)). C’est un système cohérent du fait que les entreprises fabriquant le hard fabriquent aussi le soft ce qui est un avantage de l’open source. Cependant le client est captif de ce fournisseur qui fabrique tout (exemple : Apple). La concurrence s’effectue donc au premier achat à un client qui est espérer fidèle à l’entreprise vendeuse. Dans les années 09, on rentre dans

Partie 1 Questions pour l’analyse stratégique : La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions. 1. Quel est son modèle économique à travers les objectifs et les moyens pour y arriver ? 2. Comment dégager un avantage concurrentiel ? 3. Quel modèle de création de valeur est déployé (quelles différentes actions sont utilisées) ? Une étude stratégique commence par le regroupement des différentes activités de l'entreprise susceptible d'être traitées en commun en "domaines

Economique Social Technologique Ecologique Micro Environnement Légale Réglementation locale Zone chalandise, Institution A. L’environnement Concurrentiel L’UC compose sa stratégie marketing en fonction de sa situation concurrentiel. Au-delà de ses concurrents directs elle doit intégrer une vision plus large. C’est ce que l’on appelle l’univers commerciale élargie les composantes de son environnement peuvent être proche géographiquement

structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines activités : ▪ Convergence croissante de la demande : électronique grand public, micro-ordinateurs. ▪ Les avantages coûts : pharmacie, automobile. ▪ La libération des échanges commerciaux. Les scénarios : - Complexité et turbulence peuvent rendre difficile d’appréhender l’influence des tendances

ce qui explique le retour en force du convenience store. Le problème de la logistique se pose, et les distributeurs en centre ville mettent en place une logistique en mutualisation ou une logistique adaptée à chaque point de vente ayant un avantage concurrentiel. Magee : la chaine logistique se fait par flux poussés, entre autres, on tire les flux depuis l’amont jusqu’à l’aval, jusqu’au consommateur, on va uniquement utiliser comme base des prévisions de vente, en se basant sur l’historique des ventes