Dell Avantage Concurrentiel

Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever

concentré. - Enfin, quand de nombreux offreurs existent, on se trouve en situation de concurrence. Celle-ci, contrairement à la théorie, est rarement pure et parfaite. En fonction des aires ou des types de marchés, certains offreurs peuvent avoir un avantage spécifique. Marché non concentré ou fragmenté ou atomisé (pain, vêtement) • Le rôle spécifique du distributeur Les filières de production et de distribution d’un bien sont interdépendantes. Au sein de ce système général, le rôle des distributeurs

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 102 102 103 106 106 107 110 110

Table des matières 1. Introduction 4 2. La planification : une analyse de l’environnement, de l’industrie et de la stratégie de l’entreprise dans la société du savoir. 5 2.1 Environnement général et externe de l’entreprise 5 2.2 Environnement concurrentiel de l’entreprise 6 2.3 L’industrie du cinéma et des effets spéciaux 7 2.4 Réalisations de Framestore 8 2.5 Stratégie de l’entreprise 9 3. Organisation; le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes

........................................................................... 78 1 L’avantage concurrentiel et les forces rivales ................................................................................... 78 1.1 1.2 L’avantage concurrentiel................................................................................................................................ 78 Les forces concurrentielles.............................................................................................

d'affaires global (produits de beauté, loisirs, produits culturels, photos...). Sources : FEVAD (fédération de la vente à distance).  VAD aux entreprises : elle représente 6% du marché général des ventes. Les deux segments dominants sont : l'informatique (Dell, HP) et la bureautique (Gaspard, Guibert, Samas, Lyreco). 2. les unités commerciales virtuelles. (pages 21 à 23) → La vente par correspondance : ce mode de commercialisation offre la possibilité de commander, soit directement (la poste

annonce 200 000 clients actifs. Newsletter, www.emarketing.fr, 13 mars 2007. 1. Caractérisez la banque MONABANQ. © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. 2. Présentez les avantages concurrentiels de MONABANQ par rapport à une banque « traditionnelle ». 3. Identifiez les risques encourus par une telle entreprise. 4. Précisez quels sont pour LES 3 SUISSES et CETELEM, les enjeux d’une telle banque. N OTIONS ABORDÉES Applications

D’UNE COURBE CONCLUSION 10 10 11 I. 1. 2. 3. BIBLIOTHEQUES DE RENDU 3D, LEURS STRUCTURES ET UTILISATION DIRECTX OPENGL SYNTHESE 12 12 13 14 II. 1. 2. A. B. C. RAISON D'ETRE, AVANTAGES ET LIMITATIONS GENERALITES RENDU 3D OU RENDERING : RAY TRACING : LE RENDU DE POLYGONE AVANTAGES INCONVENIENTS 14 14 15 15 15 16 III. 1. 2. 3. 4. 5. MODELEURS PRESENTATION ACIS PARASOLID OPEN CASCADE SYNTHESE 17 17 18 18 18 19 IV. I. 1. 2. 3. POSITIONNEMENT DES BIBLIOTHEQUES

......43 5.2. ANNEXES ..........................................................................................................................................................................................................46 Figure 1:avantage concurrentiel de secteur de meuble en Egypte (competitive advantage framework , M Porter) ........ 11 Figure 2 : Le « Balanced Scordord » Robert S Kaplan , David Norton , 1993 .............................................................. 39 Figure 3..

peut être multiple, changeant et influençable. Le marketing crée des désirs. Produit: ensemble des satisfactions, définit par une liste d'attributs (caractéristiques ou aspects essentiels: ex: smart: petite voiture pour la ville) Valeurs: ratio avantage/bénéfice sur coûts (temps, argent, déplacement) Demande: réaction pour pouvoir satisfaire le désir de l'acheteur en fonction du pouvoir et du vouloir de l'acheteur. Consommateur: ensemble des préoccupations et des utilités d'un individu ou d'un