Dell Avantage Concurrentiel

d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application

procédé? • L’INNOVATION DE PRODUIT : concerne les fonctionnalités du produit/service qui est déjà commercialisé (Apple) • L’INNOVATION DE PROCÉDÉ : concerne la manière dont cette offre est élaborée et distribuée, en termes de coûts et de qualité (Dell) • Les industries suivent en générale des trajectoires caractérisées par l’évolution de l’importance relative des innovations de produit ou de procédé 4 31/05/2011 2. Innovation de produit ou de procédé? 2. Innovation de produit ou de

« informations stratégiques » et système d’information « stratégique ».    CHAPITRE 2 : LES SYSTEMES D’INFORMATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE. Section 1 : Le SI, vecteur « universel » de la stratégie. Section 2 : Le SI, source de l’avantage concurrentiel. Section 3 : Les S-IS et SI-S : entre complémentarité et nécessité stratégique  Conclusion Introduction La croissance d’une entreprise passe forcément par un grand volume d’activités et donc une grande quantité d’informations à gérer

Source : JM YOLIN (2001) CLIENTS Back-up techniciens SVP réclamations Tutoring Club utilisateur Télémaintenance B to B Co-ingienerie Extranet Administr @ tions Site de crise DG Bureau d’Etude Maintenance EDI Back-up commerciaux Partenaires Veille Concurrentielle et Intelligence Economique $ Gestion Trésorerie Dématérialisation des procédures Télémaintenance machines Veille Technologique Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail ASP Gestion 14. DRH SAV Production Achats Marketing Publicité

| 2.3. Mettez en évidence l’intérêt de transformer le site Internet actuel de l’entreprise en site marchand. Transformer le site Internet actuel en un site marchand présenterait des avantages : • Image plus positive de l’entreprise car un site marchand est un outil moderne et dynamique • Simplification de la gestion des achats : gestion des commandes en temps réel, paiement plus rapide • Attraction des consommateurs

Lettre Stratégie N°11 | 3 Les avantages liés au premier entrant (ou “first-mover advantage”) sont connus. Dévaler en premier la courbe d’apprentissage, développer des compétences en matière de R&D ou déposer des brevets, préempter des ressources rares, définir un standard ou des pratiques de référence, restreindre la capacité de ses clients à changer de produit ou service voire tout simplement imposer une marque dans leur esprit, sont quelques-uns des avantages généralement conférés au pionnier

Précisez les menaces et opportunités du marché de la chaussure pour les producteurs et les distributeurs. 2. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Identifiez stratégies mises en œuvre et justifiez-les b. Indiquez les avantages et risques associés aux choix exercés. 3. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Précisez les catégories de salariés indispensables (savoir-faire) b. Indiquez les leviers d’actions pour accroître la motivation de ces

FORCES Les forces stratégiques sont les ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l’organisation est efficace. La compétence clé est une des forces symbolisant des compétences ou ressources uniques pouvant déterminer l’avantage concurrentiel de l’organisation. LES FAIBLESSES WEAKNESSES LES OPPORTUNITES OPPORTUNITIES LES MENACES THREATS 3 Les faiblesses stratégiques sont les ressources dont manque une Organisation ou activités pour lesquelles elle n’est pas efficace. Les opportunités

de plusieurs cartes Sim par les consommateurs grecs, afin de bénéficier des meilleurs conditions en fonction du réseau. Les trois principaux opérateurs (Cosmote, Wind et Vodafone) se partagent le marché et affichent des offres de plus en plus concurrentielles. Non seulement la bataille se fait sur les prix mais aussi sur la gratuité des communications vers les numéros du même opérateur. Depuis novembre 2009, l’obligation d’identification des abonnés demandée par l’autorité de régulation EETT, a commencé

Définition 1 " - Problématique : les stratégies de délocalisation confèrent à certaines entreprises des avantages concurrentiels indéniables mais elles entraînent aussi une réorganisation importante de la firme susceptible de lui causer préjudice. - Plan I. Les stratégies de délocalisation sont à la base dʼavantages concurrentiels, mais sous certaines conditions... A. Les avantages concurrentiels liés à la délocalisation... • Lʼoptimisation des coûts Il sʼagit de produire là où cʼest le moins cher