Dell Avantage Concurrentiel

l’information B. L’internationalisation des économies C. Les investissements directs à l’étranger D.L’offshoring E. La finance internationale 4) LES CONSEQUENCES DE LA MONDIALISATION A. Au niveau des pays B. Au niveau des entreprises Les avantages inconvénients 5) conclusion Historique * La mondialisation remonte aux grandes expéditions maritimes des XVe et XVIe siècle (en particulier au premier tour du monde réalisé par Ferdinand Magellan en 1522) qui ont permis la création des empires

Production • Finance • Comptabilité • Gestion des resources humaines Le SI source d’opportunité et d’avantages stratégiques • • • • Créer un avantage compétitif. Nouveau modèle d’affaires. Créer de nouveaux services. Se différencier de ses concurrents. Le SI est-il si fondamental aujourd’hui ? • Nicholas Carr affirme que les avantages concurrentiels issus des TIC sont facilement imitables. • Commodisation de certaines parties du SI: • L’informatique se gère comme l’électricité • Les entreprises

............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques ................................................................ 53 Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel .................................... 53 Chapitre 9. Les choix stratégiques dans l’entreprise.......................................... 60 Chapitre 10. Les choix stratégiques dans les organisations publiques.......... 70 Chapitre 11. Les choix stratégiques

L’Analyse PESTEL (2) 2.1. L’Analyse PESTEL (3)  Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement est turbulent, on peut recourir aux scénarios.   2.2

externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19

Identifier un segment de marché ; Définir la structure de la chaîne de valeur dans l'entreprise ; Spécifier les mécanismes de génération de revenus ; Définir la position de l'entreprise dans la chaîne de valeur externe ; Formuler une stratégie concurrentielle. Les choix effectués par les dirigeants à chacune de ces six étapes ont des conséquences sur diverses variables de l’entreprise habituellement déconnectées les unes des autres dans leur traitement académique. Ainsi, la structure organisationnelle

succès et de croissance 3 ➢ Dell en France 4 I - Le modèle de Dell A. Le chemin le plus court vers le client 5 B. Un point unique de responsabilité 5 C. Une personnalisation et une fabrication sur-mesure des produits pour les entreprises et les particuliers 5 D. Le meilleur prix pour la meilleure technologie 6 E. La conformité aux standards technologiques 6 II - Dell, partenaire privilégié des entreprises

importants de la société. La dimension stratégique de la marque réside beaucoup plus dans la valeur qu’elle prend dans les yeux des consommateurs. 17 2- La logique de la marque : La marque synthétise un ensemble de paramètres, les attributs, les avantages, les valeurs, la culture, la personnalité et la cible. L’étendue de la marque peut être mesurée en profondeur (à savoir le nombre d’articles de chaque ligne de produit) ou en largeur ( à savoir le nombre de lignes qui composent la gamme). Cette situation

Position concurrentielle | Démarrage | Croissance | Mature | Vieillissement | Dominant | | | | | Fort | | | | | Favorable | | | | | Défavorable | | | | | Marginale | | | | | Fabricants français China Mobile On peut observer la position de China Mobile par rapport aux concurrents français. On peut voir que nos fabricants représentent une petite partie du marché car leur cycle de vie est en phase de démarrage et leur position concurrentielle est marginale

Concernent les orientation à long terme de l'entreprise. On est sur une vision, une orientation au delà de 5 ans. * Concernent le périmètre d'activité. * Ont pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. * Résultent pour partie des caractéristiques de l'environnement concurrentiel. * Sont construites à partir des ressources et compétences de l'organisation. * Implique une allocation des ressources. * Sont un compromis avec les attentes et intention des