Dell Avantage Concurrentiel

(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de

marchés : DAS | CIBLE | CONCURRENTS | OFFRE | Ordinateurs particuliers | Jeunes, urbains, actifs, CSP+, friands de NTIC | Sony, Thompson, Toshiba, Dell, HP | iMac, MacBook, MacBook Pro, MacBook Air | Ordinateurs professionnels | Professionnels utilisant des logiciels graphiques dans leur métier (architecte, graphiste, développeur) | Acer, Dell | iMac, MacBook Pro | Baladeurs et gadgets | Adolescents, urbains, actifs, friands de NTIC« early adopters » | Sony, Philips, Samsung, Creative | iPod

la connaissance de l'impact que les aspects logistiques ont sur les couts d'exploitation des clients et de l'organisation ( coût d’approvisionnement, de stockage, de transport,…..); Ø de proposer - le cas échéant - à l'organisation un avantage concurrentiel en offrant à ses clients un service logistique optimal au coût le plus adapté et acceptable. 9 II- LES DIFFERENTES FORMES DE LA LOGISTIQUE : 1- La logistique des biens et services La logistique des biens et services se répartie

strategique Definition Le marketing strategique est : 1.une démarche d’ analyse systematique et permanente des besoins des clients qui débouche sur le devellopement de concepts de produits performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre

téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition des activités d’Apple II Il semblerait que la majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel respectif ainsi que des caractéristiques générales du secteur. A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse de Porter pour les ordinateurs III Pour l’IPod et les ordinateurs, proposez une analyse générale de l’activité. Que pensez-vous

La sensation de manque = besoin * La force psychique qui pousse à agir = motivation 1 Besoins, motivations et freins Recopier cours Grand Trois suite… Choix du consommateur : * Marques disponibles (IBM, Apple, Compaq, Dell, HP, Packard Bell) * Marques connues * Ensemble de considération (il fait son choix parmi cet ensemble) * Choix C. Evaluation des alternatives * Sélection de la catégorie pertinente de produits (PC portable) * Sélection

1) En utilisant les outils d’analyse du chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement. Il est possible de faire l’analyse de l’environnement et de la position concurrentielle selon plusieurs outils. Le modèle de Porter tel qu’illustré ci-haut en est un. Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature

propose un produit différent de ses concurrents (Apple semble toujours avoir une longueur d’avance), dès qu’un produit similaire est mis sur le marché, elle adopte une stratégie d’amélioration en innovant le produit actuel pour proposer sans cesse un avantage discriminant à ses clients. Bien sûr le risque d’une telle stratégie est qu’il y est un transfère de technologie et que ses produits soient très rapidement imités et peut être un jour dépassés. Apple a aussi une stratégie de domination par les

• Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité

3.La définition du périmètre de l'organisation Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments suivants : elles sont complexes par nature elles sont élaborées en situation d'incertitude elles affectent des décisions opérationnelles elles requièrent une approche