Dell Avantage Concurrentiel

parle| | | |comme par exemple : D&CO, Le Monde, Marie Claire, | | | |Elle, Madame, Avantages… | | | | | | |

Informations sur le produit __________ 5/6 • Caractéristiques techniques • Contenu du coffret • Fonctionnalités • Prix • Les accessoires Lettre de vente _________________ 7/8/9 Tableau : Caractéristiques, avantages, preuves, SONCAS __________________ 10 Caractéristiques VAK _______________ 11 I. Informations sur l’entreprise. L’Historique. Depuis sa fondation en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak, deux américains. L’entreprise s’est tout

la place. Dans le futur proche nous comptons importer des consommables informatiques (CD, clé USB, Casque, Souris…) et acquérir une machine d’infographie. 3 La Commercialisation La vente et l’offre de services se feront au comptant à des prix concurrentiels. En plus nous allons adopter la vente et l’offre de service directe afin de satisfaire la clientèle. 4 La promotion marketing Pour une campagne publicitaire, nous allons nous intéresser aux différents types de supports qui sont présents sur le

l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents

fondamentaux des entreprises. D’ou la nécessité de mettre en place un tableau de bord en phase avec ces objectifs et susceptible d’évoluer dans le temps avec la stratégie Le niveau 1 constitue la base de fixation des objectifs de performance concurrentielle et d’évaluation des différents types de processus de l’entreprise. , le niveau 2 dit "tactique" définit la configuration des réseaux supply chain et le niveau 3 assure l’exécution de la supply chain mais aussi le lien avec les couches basses

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

c’est l’irruption de nouveaux genres. C’est également la possibilité pour de nombreux acteurs de se passer d’intermédiaires qui ne sont pas toujours indispensable. 2. La suppression d’intermédiaire entre le fabricant et les clients. Par exemple : Dell. 3. L’apparition d’intermédiaire d’un nouveau type. Par exemple les comparateurs de prix. Sans parler des sites communautaires. Certains experts pensent que ce sont des sites qui vont donner lieu à de nouveaux types de consommation : la consommation

monopoles et les oligopoles ont toujours menacé la concurrence faut-il à cet égard considérer que le processus de concentration débouche sur une limitation de la concurrence ? Comment expliquer alors l’apparent maintien d’une forte pression concurrentielle sur la plupart des marchés ? Il convient ainsi dans un premier temps d’observer une forte tendance historique à la concentration, et de montrer comment la théorie économique s’en est toujours souciée en raison des entraves à la concurrence qui

La segmentation dans un environnement strictement concurrentiel SOMMAIRE Introduction I- La segmentation : Principes et démarche A- Qu’est ce que la segmentation ? B- Comment segmenter ? II- Les stratégies de segmentation A- Le marketing de masse B- Le marketing différencié C- Le marketing concentré D- Le marketing individualise

fait le joueur, comment moi je réagi. L’entreprise mène contre ses concurrents une lutte ou sa survie est en jeu, et doit donc pour survivre, elle doit développer des stratégies et tactiques, elle doit modifier l’état de l’environnement concurrentiel à son avantage. La stratégie pour l’entreprise, c La rationalisation dans le choix des moyens pour aboutir à des objectifs. Les 4 principes se retrouvent dans la direction de l’entreprise : L’économie de moyen, va consister à investir dans les moyens