Dell Avantage Concurrentiel

en place par l’Europe pour faire face à cette position dominante. L’abus de position dominante ne date pas d’hier concernant Microsoft. En effet, dès 1993, des concurrents faisaient sentir leur malaise à se créer une place sur le marché ultra concurrentiel et innovant qu’est celui de l’informatique. Pour que les constructeurs jouent le jeu d’interopérabilité, l’Europe va se mobiliser afin d’éviter ce blocage des concurrents au sein d’un même marché et des pratiques anticoncurrentielles. En effet

différents marchés étrangers sur lesquelles elle opère par le biais d’élargissement des gammes et la déclinaison des produits, de nouvelles marques… ⇨ Repérer et pénétrer de nouveaux marchés, des micro-segments à l’étranger sur la base d’un avantage concurrentiel. ⇨ Identifier et valider des nouveaux concepts de produits ou services susceptibles de trouver des débouchés. Le marketing international se distingue car : ⇨ L’environnement réglementaire des pays est différent. ⇨ La situation géographique

L’unité commerciale met également à la disposition de la clientèle un service de réservation ainsi qu’un service de retouches. 3/ Analyse de l'environnement micro-économique L'offre concurrente: Le marché de la location étant fortement concurrentiel, on recense de nombreux concurrents sur la zone de chalandise. On peut qualifier la concurrence de double: on retrouve des loueurs nationaux et indépendants proposant les mêmes gammes de produits à tarifs semsiblements similaires (moins chèrs pour

peine de ne passer pour une organisation archaïque ; d'ailleurs maintenant, la plupart des sites proposés par les entreprises sont interactifs et dépassent leurs rôles initial de communication ; ce sont maintenant des portails spécialisés (exemple de Dell ou SNCF) ou des plates-formes d'achat/approvisionnement, ou encore des places de marché. Enfin Internet, c'est surtout le réseau des réseaux. La plupart des entreprises (ainsi d'ailleurs que de nombreuses organisations telles que les université et

modèle » avec la vente de tablettes constituant une véritable opportunité. Dans la dernière présentation de ses résultats financiers, le patron de Best Buy déclarait que les ordinateurs allaient rester un cadeau de Noël populaire en raison des avantages qu’ils procurent aux consommateurs. Néanmoins, il est difficile de nier que l’iPad va se retrouver en concurrence frontale dans les magasins Best Buy. Selon une étude Barclays Capital de juillet, Apple pourrait écouler 20 millions d’iPad en 2011

.............................................................................................. 10 4. Quand utiliser la matrice d’ANSSOF : .................................................................................... 11 5. Les avantages et limites de la matrice d’ANSOFF :................................................................ 12 Partie empirique : analyse de la matrice BCG et ANSOFF cas de ‘SAMSUNG’ .................... 13 I. Présentation de Samsung :...........

technique ; fiabilité ? On voit l’intérêt des personnes dans la pourcentage attribué à la motivation x. b) Quelle identification pouvons nous faire du point de vue concurrence ? Qui est le leader du marché ? Nokia Quelles sont ses faiblesses ; forces et avantages ; parts de marché…(30%) ? Quels sont les grands concurrents ? Sony ; Samsung ; Motorola. c) Où en sommes nous dans le cycle de vie du marché ? On se pose cette question pour déterminer l’intérêt de s’introduire dans ce marché. Analyse interne

des transports, la rév° informatique. ►La convergence : uniformisation à venir des salaires, des taux d’intérêts et des prix (menace de délocalisation permet de ↘ les salaires) ( plus de ≠ entre les ≠ modes de prod° jap, all, am… ( pressions concurrentielles dans nos économies ►Les variétés nationales du capitalisme : 2 modèles pour Michel Albert: germano-japonais =économies de marché coordonné (vision à long-terme, main-d’œuvre volontaire très qualifiée, coop° entre Weurs et détenteurs du Cal

fabriqus en ditions limites. Lunit commerciale met galement la disposition de la clientle un service de rservation ainsi quun service de retouches. 3/ Analyse de lenvironnement micro-conomique Loffre concurrente Le march du textile tant fortement concurrentiel, on recense de nombreux concurrents sur la zone de chalandise. On peut qualifier la concurrence de double on retrouve des boutiques renommes proposant des produits de gamme suprieure, ainsi quun petit nombre de concurrents indirects (petits commerces

DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le role des pouvoirs publics 19 TITRE 2 : Opportunités