Dell Avantage Concurrentiel

respectivement 13000 yuan et 10235 yuan. Les taux de croissance de la production et de l’industrie des trois provinces seraient également plus élevés que la moyenne nationale. » Le Nord-Est pourrait tirer un meilleur parti de ses avantages comparatifs. Ceux-ci concernent en particulier les secteurs de l’équipement, de l’automobile, de la pétrochimie, de l’industrie pharmaceutique, de l’agroalimentaire, ainsi que les secteurs de haute technologie que la politique volontariste de l’Etat

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

faibles, beaucoup d’entreprises prennent conscience que l’innovation peut être un facteur clef de mobilisation à la fois des salariés, des consommateurs et de captation de leurs clients. Dans un contexte de sourcing, de e-sourcing, de guerre concurrentielle le facteur prix est devenu central. C'est la course, la course aux prix les plus bas. C'est l'obsession permanente des directions marketing. Dans le domaine de la grande distribution par exemple nous sommes entrés dans l'ère du discount. Les magasins

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

la catégorie de produits. *Pour beaucoup, le comportement constitue le meilleur point de départ d’une segmentation efficace. *Plusieurs critères comportementaux: la situation d'achat ou de consommation (ex: Scrabble classique/voyage/poche), les avantages recherchés dans le produit (ex: marché des dentifrices), le statut d'utilisateur (selon fréquence d'utilisation du produit; ex: Perrier fluo tente de conquérir les jeunes qui st pr la plupart des non-consommateurs de Perrier), le niveau d'utilisation

il s’accorde aussi que l’objectif principal de toute organisation est d’assurer son activité dans les meilleures conditions d’efficacité, d’efficience, de qualité, de conformité et de rester compétitif dans un environnement de plus en plus concurrentiel et complexe, mais au quotidien tout ne passe pas toujours comme prévu. L’organisation est soumise à ce qu’on appelle des risques avec des impacts plus ou moins importants qui peuvent venir remettre en cause le bon fonctionnement de l’activité

entreprises que leurs concurrents sont équipés et possèdent ainsi la solution de récupérer toutes les données essentielles à la connaissance de leurs clients. Ces concurrents prendront vite l’avantage concurrentiel car auront le moyen de prendre rapidement les bonnes décisions stratégiques. Les avantages mis en avant par l’ERP et la business intelligence sont indiscutables mais ne peuvent être visibles qu’à long terme, à condition d’engager d’énormes moyens pour orchestrer et consolider l’ensemble

d’entrée ou d’une redevance annuelle. * Lorsque l’on envisage une franchise, quelques règles élémentaires doivent être respectées : attention aux annonces accrocheuses la réussite ne dépend pas d’autrui repérer les inconvénients déguisés en avantages renseigner vous sur le franchiseur 2. Caractériser l’idée Définir en quelques lignes les différents aspects du projet en évoquant : * Les caractéristiques du produit ou du service envisagé : que veut on réellement vendre ?

managériales des entreprises françaises 5 Introduction 5 Chapitre 1 Synthèse des effets des TIC sur la compétitivité des entreprises 6 Introduction 6 Définition des TIC 6 1. Nature 6 2. Définition 7 3. Rôles 7 Caractéristiques des TIC : un avantage compétitif 8 1. Efficacité 8 2. Mobilité 8 3. Mondialisation 9 Les différents TIC et leur utilisation dans les entreprises 10 1. La présence de l'entreprise sur Internet : un enjeu pour l'export. 10 2. Choix du Customer Relationship Management