Dell Croissance Interne

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

électronique en noir et blanc, moins fatigante pour les yeux, paraît bien terne à côté. «C'est comme comparer un ordinateur et une machine à écrire», écrit TechCrunch. • La rapidité. L'iPad est animé par le premier processeur conçu spécialement en interne par Apple, l'A4, cadencé à 1 GHz. Selon les premiers tests, la navigation dans les menus de la tablette et les animations sont parfaitement fluides. «Les pages Internet se chargent si vite que c'est difficile à croire», écrit le blogueur John Gruber

allons voir étape par étape les différentes opportunités et menaces qu’ils incorporent. Marché • Opportunités : o Après deux ans de croissance, le marché est en légère baisse de croissance en 2006, elle est passée de 7% à 4,5%. o IBM se place en dessous de la moyenne de croissance du marché avec une progression de 3,5%. Alors qu’HP devançait IBM, c’est maintenant le contraire. • Menace : o Le besoin des clients en serveur de haute

La commercialisation et la vente. Les services après vente. Les activités de soutien. L’achat. La recherche et développement. La gestion des ressources humaines. L’infrastructure de l’entreprise (direction générale, comptabilité, …) Note : DELL est la première entreprise a avoir crée la vente directe. Sur un M concurrentiel certaines entreprises peuvent nn seulement prendre les opportunités mais des fois malgré les grandes menaces, elles s’appuient sur les chaines de valeur pour créer un

développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité et le succès • Les caractéristiques des acquisitions et alliances stratégiques efficaces. Croissance interne: Développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation Les fusions et acquisitions: Développer les ressources et compétences

marché en forte croissance 2 1. Présentation de la société 2 ¬ Historique 2 ¬ Le service de recherche et de publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google

défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement naturel correspond à une position de leader proche des « stars » du BCG. > Le développement sélectif c’est le challenge qui ne croît plus. Correspond à la vache à lait. > La réorientation est une position défavorable sur un marché en croissance. Correspond au dilemme. > L’abandon est une entreprise en difficulté sur

Organisation et Management 12 II / Analyse externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de

Marché Relative (PMR en valeur): PMR = (CA) / (CA du principal concurrent) Part du Marché (PM en valeur): PM = (CA)/ CA Total du marché Taux de Couverture du Marché (TCM en valeur): TCM = (CA) / (Volume de la demande Totale) TCAM (Taux de Croissance Annuel Moyen en valeur): TCAM = Σ (CA(n) – CA(n-1)) / n -1 Taux de Pénétration (TP, nombre de nouveaux clients)): TP = Nombre Total de nouveaux clients / (Nombre Total des clients du secteur – nombre Total des anciens clients) TP en valeur

en fonction de leur | | |rythme et de leur importance. | |1.2 Pourquoi faire évoluer la structure ? |Mettre en évidence les raisons (internes et externes à l’entreprise) à l’origine | | |du changement structurel. | |2. La conduite et les difficultés du changement de structure