Dell Croissance Interne

longue préparation. En fonction de la taille de l’entreprise (il faut compter environ 6mois), le dirigeant devra se consacrer presque exclusivement à son introduction. Elle implique de nombreuses mutations au sein de l’entreprise (réorganisation interne, mise en place d’une politique de communication externe, etc…). Elle nécessite également l’appel à de nombreux conseils extérieurs (tel que notre Banque d’affaires). Pour introduire sa société en Bourse, Biotechnology doit choisir le marché boursier

Management - Travaux pratiques Marketing management Travaux pratiques Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET

| | |Le commerce électronique offre aux entreprises des perspectives de croissance considérables. Mais il représente aussi un enjeu | | |majeur, nécessitant des changements profonds en terme d'organisation interne, de fonctionnement et de stratégie. | |[pic] |Objet et formes du commerce électronique :

Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux 42 3.4.1 Présentation de l’entreprise DELL 42 3.4.2 L’utilisation de Twitter et d’un blog 42 Conclusion 45 Bibliographie 47 Annexes 49 Introduction Selon l’Union Internationale des Télécommunications (UIT), agence spécialisée

Aujourd’hui les plus grands commerçants en ligne sont : Amazon, Bureau en gros (STAPLES), Appel, Dell, Wal-Mart et Sears. Date 1984 1985 1992 1994 2000 2001 2003 2004 2005 2008 2011 Tableau #1 : Autres événements majeurs Évènements B2B : Thomson, 1er service bancaire en ligne Nissan : première vérification de crédit en ligne 1ère librairie en ligne : books.com Naissance de 3 géants : eBay, Amazon et Dell 1er navigateur Netscape AMAZON : Service mobile en ligne iTunes store recherche Google Deal-A-Day

Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Asus, Sony et Dell) Fournisseurs : (processeurs) duopole Intel-A2vID Clients : 200 000 redistributeurs | 4. Les avantages concurrentiels HP : * Le pouvoir de la marque (leader mondial) * Position de leader sur le marché informatique couvrant tout le marché (offre large et profonde) * Ressources financières importantes (100 milliards de dollars) qui permet de financer la croissance de l’entreprise * Avantage technologique : innovation

banque, la grande distribution, la sidérurgie, la chimie ou la pharmacie. Ces transferts de valeur sont un enjeu majeur pour les managers : ils ont en effet un impact direct sur la capacité de l’entreprise à lever des capitaux et donc à financer sa croissance. Comment expliquer de telles migrations de valeur entre entreprises ? Sur quoi reposent ces reports de confiance des investisseurs ? * La fin des leviers classiques A chaque instant, le potentiel de création de richesse d’une entreprise

coordination pour assurer la croissance de l’entreprise et sa compétitivité. Mais le changement peut aussi se produire dans un contexte de crise et d’urgence. L’évolution des structures est en effet génératrice de crises, comme le montre l’analyse de L. Greiner. Selon cet auteur, la croissance de l’entreprise est ponctuée de phases de croissance stables (phases d’évolution) et de périodes qui marquent des changements brutaux (phases de révolution). À chaque période de croissance de l’entreprise correspond

coordination pour assurer la croissance de l’entreprise et sa compétitivité. Mais le changement peut aussi se produire dans un contexte de crise et d’urgence. L’évolution des structures est en effet génératrice de crises, comme le montre l’analyse de L. Greiner. Selon cet auteur, la croissance de l’entreprise est ponctuée de phases de croissance stables (phases d’évolution) et de périodes qui marquent des changements brutaux (phases de révolution). À chaque période de croissance de l’entreprise correspond

SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente