Dell Croissance Interne

faire . les enjeux de la logistique : tenue des délais, garantir la qualité du service maitrise des coûts, compétitivité des prix. Normalisation des processus ( façon de fonctionner cadrée) Possibilité d’externalisation Possibilités de croissance et d’intégration Définition de la logistique : LogistiKos (grec) : relatif au calcul qui concerne le raisonnement. La logistique c’est la façon de penser une organisation et de la façonner abstraire une organisation pour la quantifier. Planification

contexte Durant les 20 dernières années sa croissance était époustouflante, à l’image de celle des tigres asiatiques. D’où son surnom de Celtic Tiger. Une croissance qui était largement financée par les exportations (91% du PIB en 2009) et par l’endettement. Elle était devenue pour les entreprises transnationales américaines ou britanniques une « plate forme » pour exporter partout dans le monde. La faible imposition des entreprises – 12,5 % d’imposition – expliquait cette localisation. Une politique

concurrentiel. Dans ce cas, vous risquez fort d’être devancé par ceux qui utilisent leur supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la

Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ?

5 forces de Porter 13 1. Menace des nouveaux entrants 13 2. Menace de produits de substitution 14 3. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 4. Pouvoir de négociation des clients 15 5. Intensité de la concurrence interne 15 VI - Conclusion 16 I - Introduction Présentation : Apple anciennement Apple Computer, est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé dans la Silicon Valley, à Cupertino. Apple

forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris de l'avance, au plus la concurrence aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait avant, aller dans un magasin et acheter la machine. Dell a inventé de nouvelles règles. Savoir dans quelle logique l'entreprise se situe, avant toute analyse. Les choix stratégiques découlant de ces 2 logiques ne seront pas les même, on s'incorpore à

fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1992 : Premier téléphone cellulaire lancé en Corée 1998 : Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell Samsung se recentre sur l’électronique, la construction Et les services financiers II-Valeur de Samsung: Un design novateur et technologies de pointes III- Vision

s’améliore rapidement. Nous sommes entrés dans l’ère du tout numérique, du tout accessible, du tout gratuit pour l’audio (MP3): le traditionnel walkman devient baladeur MP3 à disque dur intégré (type iPod). Le marché du baladeur numérique est donc en croissance et est assuré durablement. Ecologique : il existe une menace de Greenpeace par rapport au recyclage et aux composants polluants qu’utilise Apple. PORTER : Nouveaux entrants : FAIBLE. On trouve Microsoft proposant son baladeur MP3 Zune associé

entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions

Les pratiques logistiques ont une incidence positive sur la performance logistique (vitesse de livraison, responsiveness, flexibilité dans la livraison, capacité de livraison) et sur la performance marketing (croissance moyenne du marché, croissance moyenne du volume des ventes, croissance moyenne des ventes en dollars). Ces résultats proviennent d’une enquête menée dans le secteur manufacturier américain avec un échantillon de 142 4 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ • •