Dell Croissance Interne

La croissance de l’entreprise 1 - LES OBJECTIFS ET LES MODALITÉS DE LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE ● Les objectifs de la croissance de l’entreprise ● Les modalités de la croissance ÉCONOMIE Nathalie Dubois est en terminale et achève sa dernière période en milieu professionnel au sein de l’entreprise SA LIEVERRE. Cette société est en pleine expansion et les dirigeants envisagent de développer davantage l’activité pour constituer une plus grande structure qui leur permettrait de répondre à la

évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise et son évolution t. Analyse SWOT u. Analyse de la politique générale de l’entreprise 5. McDonald’s v. Historique

Stéphane Rossignol TEMA 2006 Rapport de stage dans un service commercial : Dell S.A. Grands Comptes France (14/06/2004 au 10/06/2005) |Tutrice de stage : |Delphine DU PASSAGE | |Maîtres de stage : |Ludovic LEVE | |

« La société Dell, Inc » Fondée en 1984 par Micheal Dell, la société Dell fut pendant de longues années leader mondial dans le domaine de la vente d’ordinateur. Aujourd’hui au troisème rang de cette industrie elle en reste l’un des piliers. Ainsi, motivé par les besoins en qualité des consommateurs, Micheal Dell commença par modifier les capacités des ordinateurs d’IBM et d’en assurer un service après vente auprès des clients. Interpellé par la différence entre les coûts de vente des ordinateurs

partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de production. La deuxième décision se rapporte au mode de distribution de ses produits. Spécialiste de la vente directe par internet, Dell passera désormais par des intermédiaires, des intégrateurs, des distributeurs pour être plus proche du grand public. La troisième décision a comme objectif d’apporter aux produits un élément supplémentaire pour se démarquer de la concurrence. Les

Cas d’entreprise : le modèle DELL a des ratés Trop sur de lui, le leader mondial de la micro-informatique, inventeur de la marque de PC par correspondance, n’a pas vu la concurrence monter. Ses ventes baissent et ses bénéfices s’effondrent… Un milliardaire transformé en pompier volant ! Début octobre, le Texan Michael Dell, fondateur de la marque d’ordinateur du même nom, a sauté dans son jet privé pour entamer un marathon des grandes capitales mondiales : de toute urgence, il lui fallait rassurer

1. Introduction 2. Analyse des opportunités de marché 1. Analyse externe 2. Analyse interne 3. Segmentation et ciblage des marchés 1. Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction Dell est arrivé en France en 1989, et est actuellement le N 2 sur le marché professionnel. Il s'est effectivement fait

son contexte: • temporel : le sujet est étudié à partir et jusqu'à quelle date dans les documents. Comment a-t-il évolué globalement ? • spatial : France, Europe, monde • d'une façon plus générale (ex : la croissance interne est une des possibilités de croissance de l'entreprise avec la croissance externe / le CDD est un type de contrat de travail avec le CDI et l'interim entre autre …) - Annoncer votre plan : vous pourrez utiliser le « nous » pour annoncer vos parties. Etape 5 : Rédiger le développement

Contexte L’entreprise DELL, longtemps leader sur son marché, voit depuis quelques années sa position s’effriter. Votre objectif sera d’en comprendre les raisons et d’analyser la démarche stratégique mise en œuvre pour tenter de rebondir. Pour ce faire, après avoir pris connaissance du corpus de documents en annexe (annexes 1 à 8), vous répondrez aux questions suivantes : Partie 1 : les stratégies de l’organisation 1. Jusqu’aux années 2005 Dell est considérée comme une « success story ». Expliquez

augmentation de la demande, véritable opportunité pour la concurrence. Les stand art d’IBM constituent la référence sur le marché et sont adoptés par les autres concurrents. Compaq pénètre le marché en proposant un ordinateur à prix bas et connaît une croissance sans précédent. 1986-1989 IBM ne veut pas reprendre le risque de se faire imiter, et prend la décision de ne pas rejoindre le marché de la dernière génération de puce d’Intel, le microprocesseur 386 pour se recentrer vers une nouvelle gamme