Dell Croissance Interne

Degréde concentration : Le marchéde micro informatique apparaî concentrépar quelques acteurs majeurs. En t 2001, Dell atteint 13 ,3% de part de marché d’ informatique en terme de nombre vendu, ensuite Compaq s’ occupe de 11,2 %de part de marchéet la troisiè est HP affiche de 7,2%. me En 2004, HP se positionne en premier place de secteur avec une part de marchéde 24,5%, le deuxiè est Dell qui affiche de 15,1% de part de marché la troisiè est NEC de 11,3%. me , me Cette tendance de HP se poursuit puisqu’

Engineering et Tokyo Electic en 1939, ensuite, crée une nouvelle société Toshiba. Après le groupe Toshiba constitue, Toshiba connut une très forte expansion, par acheter des entreprises du secteur primaire et de l'industrie lourd et aussi car la croissance interne. Pendant la guerre froide, Toshiba a vendu 4 machines-outils à commande numérique à l'Union Soviétique, et chaque machine-outil 10 milliards yens (environ 5 millions dollars au taux de change en vigueur). Mais l'Union Soviétique aussi gagne

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

|-OKI (matériel associé à PR-shop) | | |- Bon rapport qualité/prix (Ingram), haut de |-INGRAM grossiste (PC pour la gestion du magasin ou de la | | |gamme (Dell) |chaîne) | | |- Bon rapport qualité/prix |-SOLUMAG (lecteurs codes barres, terminaux d’inventaires, | |

C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ L’entreprise est spécialisée dans les domaines suivants : • Ordinateur personnel ; • Serveur ; • Assistant personnel ; • Équipement d’imagerie ; • Ordinateur portable ; C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ I/STRATEGIE L’alliance entre IBM et Lenovo vise à mettre l’expertise

Leur(s) produit(s) : comme il faut à un grand joueur de tennis un jeu complet et des coups variés, il faudra à l’entreprise une gamme de produits compétitive et les moyens de les distribuer. Tous ces éléments constituent ce qu’on appelle le DIAGNOSTIC INTERNE mais se regarder dans un miroir ne permet pas toujours de bien s’évaluer encore faut-il se comparer et prendre en compte des éléments sur lesquels on n’a pas forcément de prise. Le DIAGNOSTIC EXTERNE permet aussi à l’entreprise d’analyser sa situation

en quoi cet environnement est source d’un avantage concurrentiel. Modèle PESTEL Politiques : Pénétration plus facile du marché chinois par l’intermédiaire de Lenovo que directement sous le nom d’IBM. Economiques : Main d’œuvre peu chère. La croissance importante de l’économie chinoise. Sociologiques : Accroissement du marché et de la demande de produits à forte valeur ajoutée. Augmentation également de catégories de population ayant un pouvoir d’achat plus élevé. L’explosion du nombre d’étudiants

du sucès reste l’innovation technologique qui tire le marché en hausse. L’analyse des données présentées par Gartner, une entreprise américaine de conseil et de recherche dans le domaine des techniques avancées, permet de parler d’une croissance à deux chiffres du marché du PC lors des dernières années. Tableau 1. Ventes mondiales des PC entre 2006 et 2010 |Année |Ventes mondiales des PC en millions unités |Progression en % | |2006

contrôle des instruments de mesure • 1970’s • Nouveau CEO : John Young - plus de fondateurs • 1980’s • Elargissement de l’éventail produits (Ordinateurs, Inkjet et Laserjet) • 1er PC d’HP • 1990’s • Notion de service ajoutée à l’éventail HP • Baisse de croissance  Nouveau CEO : Carly Fiorina Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Rachats & Joint-ventures • 1961 : Achat de Sanborn - Marché du médical • 1962 : Joint-venture avec Yokogawa Electric Work - Electronique asiatique • 1989 : Rachat de Apollo

marché et c’est le mieux qu’Apple réussira à faire face au terrible duo Intel-Microsoft. L’entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter par Sun ou Oracle et Michael Dell devenu l’étoile montante de l’industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d’Apple réclame le remboursement des actions et un rachat pour un dollar. * De 1997 à 2006 A la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire