Delocalisation Adidas

externalisées en Europe .................................. 8  2.3 Principaux secteurs externalisés en Europe ......................................................................... 9  3. Délocalisation des activités de services financiers au Maroc................................... 11  3.1 Potentiel du Maroc dans la délocalisation des services financiers ..................................... 11  3.2 Analyse de l’environnement du Maroc pour l’activité des services financiers délocalisés 13  3.3 Pertinence de

ou une partie du capital, sont responsables d’au moins un tiers de la production mondiale (avec un PIB mondial de 60 780 milliards de dollars en 2008) et de deux tiers des échanges mondiaux. Ce sont leurs stratégies planétaires, jouant sur la délocalisation de la production et le déploiement mondial des ventes, qui alimentent la mondialisation. Elles en sont les principaux agents. Les FTN pratiquent un commerce intrafirme (ou dit aussi intragroupe). Ce commerce concerne deux entreprises appartenant

économiques solides, sa diversité linguistique, sa main d’oeuvre compétitive, en plus d’une panoplie d’exonérations fiscales et d’avantages offert par l’État, sont autant d’atouts qui font du Maroc un Eldorado pour les postulants européens à la délocalisation de services. Le gain est partagé, puisque en effet le Maroc en tire un grand profit surtout au niveau de l’emploi et des revenus. Ainsi, ce secteur a permis à la fin de 2011, la création de 52.000 emplois et la réalisation d'un chiffre d’affaires

Je Français En cote D'ivoire l'opportunité d'avoir de l'emploi est faible le taux de chômage est très élevé qui arrive au 49% pour y trouve du travaille c'est un vrai jeu de chance. C’est le cas de certains diplômés qui ne trouve même pas d'emploi. Je pense que pour un bon développement il faut améliorer les systèmes

idéale pour les centres d’appels, activité « offshoring » par excellence. * L’époque où les multinationales préféraient délocaliser leurs activités dans des pays d’outre-mer comme la Chine ou encore l’Inde est bien révolue. Cette forme de délocalisation comprend, en effet, nombre de coûts cachés et d'obstacles. Les entreprises, européennes notamment, la découvrent aujourd'hui. Elles sont déçues de découvrir que les avantages tirés d'une implantation dans de tels pays ne livrent pas les économies

charges sociales patronales versé aux organismes sociaux(URSSAF,ASSEDIC,ARRCO). Il existe quelques manières différentes pour diminuer le cout du travail tel les allégements de cotisations patronales pour certains types d'entreprises ou encore la délocalisation. C'est ce que nous allons voir par la suite ainsi que leurs conséquences pour l'entreprise. La première solution qui se présente à l'entreprise pour baisser son cout du travail sont les allégements de cotisations patronales, il en existe trois

d’économies sur les charges notamment immobilières, sans compter l’impact sur les déplacements urbains. Au vu de ce qui précède, il est désormais incontestable que les nouvelles technologies de l’information et de la communications facilitent la délocalisation des activités et de ce fait favorise le télétravail. On estime que d’ici 10 ans, 40 à 50 % de l’activité des entreprises pourraient se faire par télétravail. Il apparaît essentiel de mettre en place un cadre de confiance conçu autour d’une législation

Sujet : Les délocalisations sont-elles responsable du chômage dans les pays développés ? Délocalisation au sens strict désigne le transfert dans un pays étranger d’activités de production de biens ou services destinés à être ensuite importés en pays d’origine qui sont en générale des pays développer (pays industriels, pays industriellement avancés), Pays à revenu élevé, dont la majorité de la population a un niveau de vie élevé., pour y être vendus ou utilisés dans le processus de production.

nomment « globalization » et les français « mondialisation » est le processus d'ouverture de toutes les économies nationales. Elle est favorisée par les interdépendances entre les hommes, la dérèglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l »activité, la fluidité des mouvements financiers, le dvp des moyens de transports, de télécommunication. Elle permet donc aux FTN de déployer leur activités d'un espace national à l'autre au gré des avantages qu'elles y trouvent. Si l'ouverture

avoir présenté les mutations que connaît l’environnement des entreprises, on étudiera les mécanismes du développement territorial dans ses relations avec l’offre des facteurs de localisation. La troisième partie sera consacrée aux stratégies de délocalisation–relocalisation mises en œuvre par les firmes pour s’insérer dans la compétition internationale. 1 – Les mutations de l’environnement des entreprises Les mutations de l’environnement des entreprises sont nombreuses. Elles concernent aussi bien