Demarche Relationnelle Module 5

Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT :

peut être transposé d’une manière adéquate au cas des services inter-organisationnels 1. Quant au second axe, il se propose de déterminer comment les relations établies avec l’entreprise cliente, durant la phase transactionnelle 2, participent à moduler le système d'offre du service inter-organisationnel en fonction de trois éléments suivants : • la diversité de la situation des services ; • les rapports de force entre l’entreprise de services (E.S.) et de l'entreprise cliente (E.C.) • l'attribution

d’un produit dans un forum ou un chat, par exemple. Le bouche-à-oreille assisté Les phénomènes de bouche-à-oreille facilités consistent à créer des modules ou fonctionnalités virales qui vont favoriser et simplifier les recommandations spontanées. Il s’agit par exemple d’inclure sur des pages web ou dans des emails des modules de transmission de l’information ou de l’offre. Il peut également s’agir de la mise à disposition d’éléments graphiques pour les individus développant des sites

critique sur les compétences des middle managers et de l’environnement dans lequel ils évoluent nous amène à nous interroger sur les facteurs déterminants dans l’appropriation du contrôle de gestion par ces acteurs importants de nos organisations. Notre démarche s’inscrit dans le droit fil des recherches menées sur les changements intervenus cette dernière décennie dans le contrôle de gestion (Hopwood A., 1983 ; Kaplan R.S., 1983 et Chanegrih, 2007). Parmi les pistes explorées par les chercheurs, nous trouvons

 Signature digitale  Intégrité  Le tout efficacement, rapidement, partout etc… Structuration du Cours • Partie I : Introduction aux systèmes d’information • Partie II : Rappel de la méthode Merise • Partie III : Les bases de données relationnelles • Partie IV : Présentation de SGBD • Partie V : Gestion d’une base de données 6 3 29/10/2014 Bibliographie  Références: • Bases de données, Georges GARDARIN, EYROLLES, 2012. • L’essentiel sur Merise, Dominique DIONISI, EYROLLES

l’assurance . Le client est présent dans l’U.C physiquement ou virtuellement et il est actif lors de la production de service. On dit qu’il participe à la production de service et le consomme. B NOTION D’U.C Une U.C a +sieurs caractéristiques clés, 5 caractéristiques : Une clientèle Une action de relation commerciale Un marketiong opérationnelle La distribution L’organisation ( front office, back office) C LES DIFFERENTS U.C SUIVANT LEURS DEGRES D’AUTONOMIE Les U.C en autonomie complète

communication d'entreprise. • Articulation entre les différents types de communication (globale, externe, financière, interne). • Rôle, mission et compétences de l'assistant(e) de communication : sa contribution dans les 4 étapes de la démarche. 2_ Préparer l'analyse et le diagnostic de communication • Identifier les différentes méthodes utilisées en communication. • Réaliser un état des lieux des actions et outils de communication. • S'approprier deux techniques de

politique de distribution et son impact sur la vente de l’entrepriseAIT YAHIA 2-L'évaluation de la gestion de la force de venteMESBAH 3-Essai d’optimisation de la gestion de la force de Vente 4-Essai d’évaluation de la force de vente d’une Entreprise 5-Impact de l'emballage sur la commercialisation des produits de NAFTAL 6-Impact du système des PDA sur la gestion de la Distribution 7-L'organisation et la gestion de la force de vente 8-La force de vente comme un élément de Différenciation 9-Le

Velsatis Marketing Gd Public Marché de consommation: Concessionnaires - Agents - Automobilistes MARKETING INDUSTRIEL L’automobile - Système ABS Minéralier Métaux précieux Motorola Composants électroniques Bosch Marketing B to B Velsatis Module ABS MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE + L'entreprise est en amont - Elle est dépendante de la filière + L'entreprise est en aval + Elle est dépendante de la filière MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Forte dépendance des différents

PGI basé sur le logiciel libre « OpenERP » pour lequel elle peut développer des besoins spécifique pour chacun d’entre eux. Au cours de ce stage, mon travail a consisté à comprendre le fonctionnement de l’OpenERP, et à concevoir et développer un module de gestion de transit à l’aide de l'ERP open source OpenERP. Ce stage m’a aussi permis de mieux comprendre comment fonctionne une société de services et comment une SSLL peut vivre du logiciel libre. Mots clés : ERP open source OpenERP ; Framework