Des Projet De Fin D Etude En Section Management

……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier et touristique .……………………………………………………… P 6.9. Assurance ………………………………………………………………………. P 6. Moyens humains et techniques ……………………………………………………… P 7.10. Moyens humains …………………………………………………………………P

bouhaddi@hotmail.fr ZAHIR BOUHADDI Introduction Générale La gestion du Personnel a commencé dès l‟apparition d‟Adam et Eve : il suffit d‟être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, des techniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n‟étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait

contrôle interne. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 5 Contrôle interne : outil de performance La relation entre le contrôle interne et le management de l’entreprise. L’actualité de contrôle interne : évolution de la réglementation. Comment effectuer le contrôle des comptes ? Étude de l’existant et du fonctionnement de la DAF : Approche processus. Les procédures de contrôle de la DAF. I. Critique de l’existant A. Identification des forces et des faiblesses

Chapitre I : L’activité bancaire Le présent chapitre projette une image synthétique sur le contexte général dans lequel s’inscrit notre étude. En effet, un état des lieux, sur le secteur bancaire, nous permet de résumer globalement la situation. Section I : L’analyse du marché bancaire (taux de bancarisation, profil des clients, s/ces consommés, les freins à la bancarisation, caractéristiques de la demande ) Le taux de bancarisation Le taux de bancarisation au Maroc estimé à 30% reste

et au succès de l'organisation. ».1(*) A en croire RICHARD L. DAFT « le leadership est l'aptitude, le talent, l'art d'influencer les hommes vers l'atteinte des objectifs fixés. Il est l'activité des hommes. »2(*) Le leadership va au-delà du management traditionnel et positionne l'homme au centre, pour qu'une fois motivé et écouté qu'il mette la main à la pâte pour l'atteinte des objectifs. Le leadership est donc en définitive l'exercice du pouvoir et l'influence en appliquant une communication

GESTION DES CARRIERE 5 Section 1. Concept et importance de carrière et de la gestion des carrières. 5 Section 2. Modèle d’évolution et cheminement de carrière 10 Chapitre 2 Défis de carrière et pratiques de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques

Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………. CHAPITRE I : LES CONCEPTS DE CHANGEMENT…………………………………. SECTION I : DEFINITIONS DE CHANGEMENT………………………………………… SECTION II : LE CHANGEMENT ET L’ETRE HUMAIN………………………………… SECTION III : L’EVOLUTION DU CONCEPT DE CHANGEMENT…….………………. SECTION IV : TYPOLOGIE DE CHANGEMENT………………………….……………… I- La typologie selon Les domaines du changement ……………………...………………………… II- La typologie du changement selon les caractéristiques…………………

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

conférences à Telecom Paris-tech, démontre exemples à l’appui, comment la multiplication des indicateurs de performance et des dispositifs d’incitation peut aboutir à la démotivation. Explications. Capital.fr : Vous dénoncez les techniques de management actuelles qui sont basées sur l’utilisation d’indicateurs de performance. Pourquoi ? Maya Beauvallet : En économie on oppose traditionnellement les relations de marché (transactions payantes) et celles d’organisation basées sur l’autorité, la hiérarchie

ACTIVITE AVAL DIRECTION RESSOURCES HUMAINES HOLDING SONATRACH AIE Projet de D’INDUCTION Année 2010 THEME : LE MONTAGE DES PROJETS EN PARTENARIAT PRESENTE PAR : MR. BOUHADIBA MOHAMED AMINE SPECIALITE : CADRE COMPTABLE FINANCIER ENCADREUR : NOM/ PRENOM : MME. EL BEDOUI SORAYA SPECIALITE : CADRE COMPTABLE FINANCIER DATE ET VISA : JUILLET 2010 TABLE DES MATIERES Présentation|| Présentation