Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités Bts

2255 (stockage alcool de bouche), 2253.1 (embouteillage) et déclaration en rubriques 2940.2 et 1510 Bâtiments : sur une superficie de 5 ha 1 corps de bâtiment datant de 1969 sur une surface de 2660 m² (stockage matières au sous-sol, 3 lignes d’embouteillages au RDC et 100 m² de bureaux au 1er étage) 1 entrepôt de 3912 m² mis en service en juin 2003 Gamme : embouteillage du 50 cL au 4,5 L Spécificités du site : Couverture nationale des volumes en 4.5L, et bouteilles avec bandes

commerciale et marketing Les évolutions des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing Les cartographies Par famille Par activité dominante Par type de vente et de secteur (fonction commerciale) Par type de vente et de secteur (marketing) Par durée d’expérience FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente

optimisation. Le management des TIC constitue une clé essentielle de performance dans les activités bancaires (Thenet et Guillouzo, 2002). Diverses études ont montré que l’introduction des TIC s’accompagne d’une modification du processus de création de valeur, d’une réduction de la contrainte de localisation spatiale, d’une transformation des relations avec la clientèle et de la mise en place de différentes activités par le biais de transferts automatiques d’informations (Roux et Soulié, 1997). A l’ère

LOI DE MODERNISATION DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE ETUDE D’IMPACT JANVIER 2010 Sommaire INTRODUCTION TITRE I – Définir et mettre en œuvre une politique publique de l’alimentation 1. Diagnostic 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 3. 4. Situation actuelle Description des dispositifs juridiques en vigueur Problèmes à résoudre Objectifs poursuivis p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 14 18 18 18 21 23 24 25 30 31 31 31 32 32 34 35 35 36 36 36 37 Les options possibles

commerciale et marketing LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Par famille Par activité dominante Par type de vente et de secteur (fonction commerciale) Par type de vente et de secteur (marketing) Par durée d’expérience © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable

ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU

l’information permet : D’assurer la réalisation des tâches qui incombent à chacun De coordonner les activités de différentes unités Faciliter la prise des décisions De contribuer à l’amélioration du climat social et à prévenir les conflits. D’assurer l’intégration des hommes et renforcer leur cohésion De motiver le personnel, le former et le préparer aux mutations de son entreprise. 3. Les moyens de l’information Les moyens de l’information sont constitués de l’ensemble des chemins

................................. 2 - Vos expériences, salariées, non salariées, ou bénévoles ................. 2.1 - Votre parcours professionnel ................................................... 2.2 - Vos activités bénévoles............................................................. 3 - Votre parcours de formation ................................................................ 4 - Expérience n° 1 ............................... ..................................................... 4.1 - Présentation

enfin aux 10 P du plan de marchéage. Et c’est ainsi qu’une démarche mercatique permet aujourd’hui de développer l’activité de prestataires de services tels que dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis quelques temps. C’est ce que nous allons voir concernant l’agence Kelly Scientifique : Kelly Scientifique, numéro 1 mondial du recrutement et de la délégation de profils scientifiques, est l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé