Devoir Management La Stratégie Et La Démarche Stratégique

MARKETING STRATEGIQUE Le rôle du marketing stratégique (Mercator) Son rôle est de créer de la valeur économique pour l’entreprise, en créant de la valeur pour le client. Les déterminants de la valeur * Valeur du produit * Valeur du service * Valeur du personnel * Valeur d’image * = valeur perçue * Coût en argent * Coût en temps * Coût d’énergie * Coût psychologique (coût de renoncement à un autre achat + peur de s’être trompé) * = coût global Valeur

Chapitre 6 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES A. Gérer l’individuel dans l’intérêt collectif 1. La dialectique individu / collectivité L’entreprise – a fortiori un groupe industriel et commercial comme le Groupe Altrad, avec sa diversité et sa dimension internationale – donne une idée de ce qu’est un groupe humain au service d’un but commun. S’il faut que chacun adhère à l’entreprise et y investisse ses forces et sa conviction, il est nécessaire qu’il en perçoive les règles du jeu et la finalité

sociaux  III.2.2 ISO 26000 ISO 26000 a vocation à aider les organisations à contribuer au développement durable. Elle vise à encourager les organisations à aller au-delà du respect de la loi, tout en reconnaissant que le respect de la loi est un devoir fondamental pour toute organisation et une partie essentielle de sa responsabilité sociétale. Elle a vocation à promouvoir une compréhension commune dans le domaine de la responsabilité sociétale et à compléter les autres instruments et initiatives

xercices e exercice 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le choix d’une stratégie adaptée Comment cette organisation fonctionne-t-elle ? Véhiposte est une filiale dédiée à la location. Elle loue les véhicules aux différentes entités de La Poste et en assure tous les services. C’est une structure légère, de taille volontairement compacte pour être compétitive, qui fait également appel à trois prestataires externes. Elle fonctionne dans le cadre d’une relation interne prestataire-clients avec 18 entités

L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut

Introduction au Marketing II SESSION 6 : WEB MARKETING Le webmarketing peut être catégorisé comme un des nouveaux espaces stratégiques du Marketing. Les entreprises n’ont plus le choix de s’internationaliser, mais le devoir, afin de rester compétitive. Non seulement, le marketing s’est vu fortement changé au cours des dernières années, nouveaux moyens de promotion, émergence très rapide d’entreprise, concurrence de plus en plus importante, nécessité d’être proche du client (Marketing direct)…

appliquer les sciences et les techniques de l’ingénieur à la problématique de la formation : analyse du besoin ; évaluation des contraintes et des ressources ; définition d’un cahier de charge, mise en œuvre et évaluation. Il s’agit d’un ensemble de démarche méthodologique qui comprend : * L’analyse de la demande. * Le diagnostic différentiel * L’analyse des emplois * Le diagnostic des connaissances * La définition des objectifs de formation et des objectifs pédagogiques ; * La

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

Management des Organisations ETHIQUE EN ENTREPRISE INTRODUCTION L’éthique, un réel enjeu pour l’entreprise ? L’éthique d’entreprise vise à améliorer le monde des affaires. Pour cela, elle s’intéresse principalement à la déontologie et au système de valeurs, du point de vue de l’entreprise. L’éthique constitue une des conditions de cette fameuse confiance à laquelle tout le monde aspire. Dans le cadre de la vie en entreprise actuelle, elle constitue une ressource stratégique pour trouver

ensemble de structures qui vont réduire l’incertitude et que les conséquences de cette incertitude soit la moins dommageable possible. Au niveau de l’entreprise, quels sont les sources d’incertitude que l’on va pouvoir repérer ? On entre dans une démarche d’analyse de la complexité. Première source d’incertitude est économique Les individus : il n’y a rien de plus difficile que le recrutement, de retrouver la bonne personne pour un poste La technostructure : procédure technique qu’il faut maitriser