Devoir Management Les Parties Prenante

Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE

rencontres de Deauville : La compétence professionnelle est une combinaison de connaissances, savoir-faire, expériences et comportements s'exerçant dans un contexte précis. Elle se constate lors de sa mise en oeuvre en situation professionnelle à partir de laquelle elle est validable. M. de Montmollin : “ Ensemble stabilisé de savoirs et de savoir-faire, de conduite types, de procédures standard, de type de raisonnement que l’on peut mettre en œuvre sans apprentissage nouveau ”.1 G. Malglaive : La

209615CTPA0314X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS LAFARGE ET VINCI CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Il s’y mêle en filigrane dès la première partie des ébauches de réponses à la question posée par l’Université. Puis il se centre, dans sa seconde partie, sur cette question des changements concrets que devraient apporter la RSE et sur ceux que l’on constate déjà, susceptibles de se généraliser et de s’amplifier. Malgré le champ de réflexion proposé par le programme du DESS Gestion des Ressources Humaines, nous abordons, notamment dans la première partie et moins dans la seconde, des dimensions de

protestante (en particulier l’ascétisme calviniste en Angleterre) a joué un rôle structurant sur l’émergence et la diffusion du capitalisme. Comme le montre Heald (1970), le concept de Responsabilité Sociale apparaît dans les discours des dirigeants à partir de la fin du XIXème et au début du XXème aux Etats-Unis. Cette responsabilité s’incarna tout d’abord dans le développement d’activités philanthropiques. Dès 1889, Carnégie, immigrant écossais qui devint à travers sa fortune l’un des symboles du rêve

définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs etlesmoyens. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du

Project Management INTRODUCTION Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler. Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel,

terme. La société Warmi tient donc compte des critères environnementaux et sociaux pour mener à bien son projet et prône les valeurs de la dirigeante et la culture de l’entreprise. Problème de management : 4) Se soucier des impacts environnementaux et sociaux générés par l’entreprise suppose de devoir gérer les contraintes que ceux-ci imposent. Ainsi, une vision à long terme est nécessaire pour mener à bien les finalités de l’entreprise. Néanmoins, l’évolution rapide du marché notamment au niveau

Un avenir responsable se construit à plusieurs MANUEL DE MANAGEMENT 12PE6443-ManuelManagementA5-couv_1608.indd 1 12/10/12 15:10 I. PRÉSENTATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objet du présent Manuel ................................................................ p. 4 L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ...................................