Devoir Management Les Parties Prenante

Partie III. DD, RSE et parties prenantes III.1 Pourquoi gérer son entreprise de manière durable et responsable ? Les organisations existant de par le monde et leurs parties prenantes sont de plus en plus conscientes de la nécessité d’adopter un comportement responsable, et des bénéfices qui y sont associés. L’objectif de la responsabilité sociétale est de contribuer au développement durable. Les performances d’une organisation vis-à-vis de la société dans laquelle elle opère et vis-à-vis de

Stratégie et management Stratégie => concept grec appliqué au domaine militaire Sun Tzu, 480 av JC, publie un ouvrage intitulé « L’art de la guerre ». Dans cet ouvrage, la guerre est subordonnée à 5 facteurs :  La vertu  Le climat  La topographie  Le commandement  L’organisation La vertu => va assurer la cohésion entre le supérieur et les subordonnés, quelque soit l’issue finale. Le climat => les saisons. Cela correspond également à l’alternance entre l’ombre-la lumière, chaud-froid

Management des entreprises Devoir nr1 1)Champs d’action commun, finalités et objectfs des 3 organisations. Les 3 organisations ont un champs d’action commun, celui de l’environnement, avec des finalités des objectifs différents. « Les amis de la terre » est une fédération d’association dont la finalité dépasse l’environnement au sens strict puisqu’il s’agit d’agir pour la « protection des êtres humains et de l’environnement », en visant un équilibre « idéal » dans lequel tous les hommes puissent

protection attention problème économique conflit d’intérêts (biodiversité, populations indigènes, dérèglement climatique)III. Quelles sont les limites de sa protection ?« doit » sous-entend le droit, la responsabilité face à la scène internationaleDonc le devoir et les lois liées à la gouvernance.La question de la gouvernance pour les pays du bassin amazonien est particulièrement complexe. Loin de l’image d’une forêt vierge et largement inexplorée que véhiculent les médias, cet espace géographique se caractérise

MANAGEMENT STRATEGIQUE 2 L’OREAL Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en

l’entreprise (Wolff et Mauléon, 2005). « La plupart des définitions de la RSE décrivent ce concept comme l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes» (Commission des communautés européennes, 2001). Alors que la recherche académique tend à distinguer les concepts de DD et de RSE1, la ligne de démarcation entre les deux est beaucoup plus floue dans l’interprétation des entreprises2. Si la

au-delà des bases légales de la norme ISO 20121. Cette dernière est très flexible et son application dépend essentiellement de l’interprétation des organisateurs. En effet, les lignes directrices demandent une application basique des principes de management durable, il est donc nécessaire pour les organisateurs d’aller au-delà des bases légales et d’apporter une valeur ajoutée afin de pouvoir diminuer les impacts négatifs d’un évènement sportif de portée mondiale. La mise en place de la norme ISO

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

Devoir Maison de Management n° 3 : Existe-t-il un management spécifique de l’innovation ? Introduction : Steve Jobs fût le cofondateur, le directeur général et aussi le président du conseil d'administration d'Apple Inc. Il est mort le 5 octobre 2011. Au vu des faits, il ne fait aucun doute que cet homme a fait partie des personnes qui ont élevés la société d’Apple au rang de pionnière dans le monde des nouvelles technologies. Cette société doit visiblement une grande partie de sa réussite