Diagnostic Commercial Definition

ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transport des années), n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise. Dans leur ouvrage, « La logistique au service de l’entreprise », (1981), Colin, Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « La logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval

tellement d’offre qu’il faut améliorer la satisfaction du client. II- Les fondements du marketing Le marketing est tous ce qui permet de mieux connaître le marché dans le but d’adapter l’offre : choix du créneau définition du produit fixation du prix organisation commerciale et distribution Le but est de mieux agir sur le client avec des promotions, de la publicité et la politique de vente. Le marché est le lieu ou se rencontre l’offre et la demande. Il est constitué : Le but

mesure où l'entreprise dispose des principales compétences. L'équipe commerciale est donc hésitante car il y a des opportunités de développement mais se sont les perspectives de commercialisation de l'entreprise qui les arrêtent. Il faut donc aider l'entreprise noyer avec un diagnostic stratégique et marketing, puis une méthodologie d'étude et enfin une stratégie marketing 1. Diagnostic stratégique et marketing. Q1°) diagnostic externe OPPORTUNITES | MENACES | | | * Nouveau concept de

Géraldine Michel Stratégie Environnement Capacité stratégique Attente et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations et modalités de développement Déploiement stratégique Gestion du changement Leviers stratégiques Sommaire • Introduction, histoire de la stratégie • Diagnostic stratégique • Choix stratégiques • Déploiement stratégique Géraldine Michel Histoire de

plus d’autres chaînes de radiodiffusion) dans un processus de développement et de modernisation pour atteindre des objectifs de performance. Ces deux chaînes souffrent à des degrés différents de plusieurs problèmes. Que ce soit d’ordre technique, commercial, financier ou organisationnel. Cependant, confronté à la 2M la RTM est celle qui se heurte le plus à des problèmes liés à son fonctionnement interne. STRUCTURE DU RAPPORT Depuis sa création en 1952, La première chaîne nationale se confrontait

Organisation : - Remise du dossier explicatif aux élèves et maîtres d’apprentissage - Définition d’un planning de remise des travaux - Validations périodiques par le tuteur, le formateur sur l’avancée du projet Contenu du dossier explicatif |Définition de l’épreuve |P 2 | |Définition de la notion de projet

Stratégie INTRODUCTION  Définition des objectifs stratégique de l’entreprise  Mise en Acte de la stratégie (réalisation des objectifs) Père fondateur : Ansoff Modèle le vecteur de croissance (1970) 2 types de démarches stratégiques : - Dirigeant : rationalité procédurale (identification des variables, choix des variables) -> limitée (chaque individu à sa propre représentation de l’environnement, sa propre perception, on ne peut pas connaitre tous les éléments pour prendre une bonne décision)

manière consensuelle. Chapitre 4 : le processus stratégique Démarche/Processus stratégique : elle consiste à définir ce que l’entreprise sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Etapes : 1) Analyse du diagnostic interne, 2) analyse du diagnostic externe, 3) envisager les actions possibles, 4) identifier les variables environnementales. L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

Intellectuelle : Star mondiale, Médias mondiaux, Internet ==> Influence : Euro/dollar, concurrence internationale, dilution culturelle, Pétrole Le diagnostic Export Pk exporter==>Réagir a une contrainte extérieure au marché (beaucoup stock); Anticiper le marché MOTIVATION==>ANALYSE DES RESSOURCES==>VALIDATION DU MARCHE==>DEFINITION DE LA STRATEGIE==> EXPORT Principe==>Définit la capacité a exporter et la faisabilité sur un marché (etude marché) Analyse des ressources==>