Diagnostic Commercial Interne

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

COMPETENCES A ACQUERIR C31 Concevoir le projet C32 Conduire le projet C33 Evaluer le projet C42 Maintenir et développer la clientèle de l’unité commerciale C51 Elaborer une offre commerciale adaptée COMPOSITION DU DOSSIER : 3 parties avec des objectifs et des contenus différents Noms des parties Objectifs Explications rapides Partie 1 : Diagnostics A. Analyse commerciale Présentation analysée et actuelle Mieux connaitre l’UC La situer dans un contexte actuel Analyser les éléments qui vont donner du sens

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

I) Analyse commerciale A- UC dans son contexte réseau B- UC dans son contexte local C- Présentation du point de vente II) Diagnostic A- Diagnostic environnement externe B- Diagnostic environnement interne III) Préconisation A- Hypothèses de projets envisagés B- Matrice de choix C- Cahier des charges IV) Répercussions A- Conséquences quantitatives B- Conséquences qualitatives V) Réflexion personnelle A- Avancement projet B- Contrôle résultats C- Ce que le projet

------------------------------------------------- 1) ------------------------------------------------- ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE 1 .1 PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Curves est la première franchise de remise en forme spécialement conçu pour les femmes. Née en 1992 aux Etats

DIAGNOSTIC INTERNE DE MALONGO Nous avons décidés de porter notre étude sur l’entreprise torréfactrice Malongo qui fait aujourd’hui partie des plus grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes

téléphones mobiles, les Smartphones, les tablettes (dont Apple IOS et Android), les box triple play, les TV connectées ou encore les consoles. Il est d’ailleurs le leader mondial dans l’édition de jeux digitaux et sociaux. La société développe ses jeux en interne. 2. Caractérisez la compétence fondamentale de Gameloft Les compétences fondamentales permettent d’acquérir un avantage concurrentiel grâce à l’intégration des ressources et des compétences individuelles. G. Hamel et C. K. Prahalad définissent les

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales SOMMAIRE |Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités | | |commerciales | | | |