Diagnostic Commercial Interne

: On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme

8) pour votre service commercial, l'entreprise et son environnement;  - et donc 6 à 8 diapos concernant vos deux projets - ou encore 3 à 4 diapos pour un Projet commercial. 2. Quelle trame pour mon diaporama ? 2.1. Structure générale CADRAGE GENERAL DE L'ENTREPRISE - Fiche d'identité de l'entreprise : - Métier(s) de l'entreprise - Produits - Clients - Concurrents - Service commercial - Profil de poste MISSIONS PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès)

entreprise doit faire des choix stratégiques intégrants les autres acteurs du marché . La stratégie commerciale se décline en plan d’action commercial mis en œuvre sur le marché. La stratégie commerciale est l’ensemble des objectifs commerciaux que se fixent une entreprise et des moyens qu’elle se don ne pour les atteindre, diagnostic préalable doivent être réalisé. Diagnostics préalable : diagnostic interne L’entreprise doit s’interroger sur ses forces et faiblesses dans des domaines variés (ressources

assurance prospection : assurance contre le risque d’échec de la prospection. Indemnisation sur les dépenses engagées dans la prospection. • Chambre de commerce international (ICC = international chamber of commerce) : elle observe les pratiques commerciales de chaque pays et en tire des enseignements pour en publier des synthèses mises à jour tous les 10 ans environ. Les brochures importantes : – Les incoterms. Ils permettent de savoir des opérations logistiques qui incombent soit au vendeur

BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 Projet de Développement de l’Unité Commerciale Candidat : NOM : CLODOMIR PRENOM : Alexane Unité commerciale : RAISON SOCIAL:ORANGE ADRESSE :33 rue Poncelet 75017 Paris Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. 1998 : Entrée en bourse 2000 : Acquisition de l’opérateur mobile Orange 2004 : France télécom

Communication commerciale PLV  Publicité sur le Lieu de Vente : Les enjeux : Savoir identifier les différentes formes de communication Se familiariser avec les notions d’objectifs et de cibles Comprendre les étapes indispensables aux décisions à prendre Découvrir les supports et techniques utilisées par la communication commerciale La communication commerciale : Elle regroupe l’ensemble des actions de communication entreprise dans le but de favoriser directement où indirectement

ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL Baccalauréat professionnel Accueil - Relation Clients et Usagers Épreuve E3 : Situation professionnelle d’accueil CCF Sous-épreuve E31, 1ère situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom : Prénom : SESSION : ORGANISATION Nom et adresse : TUTEUR Nom : Fonction : ÉTABLISSEMENT DIAGNOSTIC INTERNE

Le groupe Lacoste Sommaire Introduction I. Diagnostic de la situation de l'entreprise A. Diagnostic environnemental B. Diagnostic opérationnel II. Plan d'action commerciale A. Objectifs et contraintes B. Alternatives stratégiques C. Mise en oeuvre de l'action commerciale Conclusion Références Introduction Née dans les années 1930, l'entreprise Lacoste, la marque au célèbre crocodile, ne cesse de conquérir de nouvelles parts de marché. En effet, son fondateur

MICHEL Sandrine SESSION 2012 P.D.U.C PROJET de DEVELOPPEMENT de l’UNITE COMMERCIALE B.T.S MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES PROJET : Développer la vente des produits régionaux Présentation groupe METRO Group est le 3ème groupe de distribution mondial et le 2ème en Europe. CA 2009 : 68 milliards d’euros HT. 290 000 collaborateurs sur 2500 points de vente. Le Groupe est né de la fusion, en juillet 1996, des 3 grandes entreprises : METRO Cash and Carry

Brevet de technicien supérieur de Management des Unités Commerciale Projet de Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Diagnostic partiel de L’U.C Préconisation Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE SECTEUR D’ACTIVITE DU GROUPE Hypermarché Banque Immobilier PRESENCE DANS LE MONDE Europe occidentale France Espagne Italie Portugal Luxembourg Europe de l’est Pologne Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine