Diagnostic D Opportunité

gérer - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ;- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité 1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. SCHUMPETER). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise

médicaments (pb de pouvoir d’achat) ECONOMIQ UE OPPORTUNIT ES MENACES 1) Le marché des médicaments spécialisés est en forte croissance 1) Le marché des médicaments généraux est en faible croissance 2) Marché du médicament très sensible à la conjoncture économique (surtout dans les pays où ils sont peu remboursés) et aux fluctuations des monnaies (qui peuvent renchérir le prix des médicaments importés pour les populations locales) OPPORTUNITES SOCIOLOGIQ UE Le vieillissement des populations

Etude de cas Diagnostic interne et externe SWOT : Strenghts/ Weaknesses, Opportunitues/Threats Donc les diagnostics internes et externes vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets de création ou de développement d’activité. De même ; ils vont orienter l’action stratégique et commerciale. I) Le diagnostic externe Objectifs du diagnostic externe • Distinguer macro-environnement et micro-environnement • Comprendre

------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique 1. La démarche de diagnostic Le diagnostic stratégique consiste à évaluer la situation de l’entreprise dans son environnement afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. A partir du diagnostic, l’entreprise effectue des choix stratégiques et prennent des décisions afin d’orienter l’entreprise vers des objectifs déterminés. Le diagnostic stratégique est donc complémentaire du financier dans le

et méthodologie d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE EGC1 DIAGNOSTIC SWOT [pic]Le diagnostic SWOT La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités et menaces de l'environnement. Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire au travers de ses

Page 1 INTRODUCTION  Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion  Annexes INTRODUCTION Dans le cadre de mon BTS CI je dois effectuer un diagnostic export dans la quel j’étudierais les capacités de l’entreprise

4. V. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. VI. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. ASPECTS LÉGISLATIFS, INSTITUTIONNELS ET ORGANISATIONNELS .....3 OBJECTIFS DU SOUS SECTEUR OU EN RAPPORT AVEC LE THÈME PROPOSÉ .........3 DIAGNOSTIC ET CONTRAINTES ............................................................................4 OPPORTUNITÉS ..................................................................................................5 PROPOSITIONS ET STRATÉGIES SOUS SECTORIELLES OU THÉMATIQUES ..............5 FONCIER .......

comprise et précisée, une ébauche de plan peut être construite. * lecture détaillée des annexes, Destinées à mieux expliciter les données, les annexes sont consacrées, dans la plupart des cas, à l’étude de marché (diagnostic externe) et à l’analyse de l’entreprise (diagnostic interne) Cette lecture à pour objectif de comprendre, d’analyser et de transformer des données brutes en données utiles. * Lecture continue, L’effort de lecture se poursuivra tout au long de la résolution