Diagnostic D Opportunité

un diagnostic stratégique : A. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique : Quelle sont les forces de Desigual en termes de compétences ? De ressources humaines ? De ressources matérielles ? Les forces de Désigual sont les qualités et l’expérience de son créateur et Ressource Humaine : le personnel de vente et de communication. Resource Matériel : Matériel de vente informatisé, leurs magasins concept store. Identifiez une de ses faiblesses. Ca petite taille. Quelles sont les opportunités de l’environnement

FICHE 11 – LES FORCES CONCURRENTIELLES Les travaux de PORTER dans les années 1980 ont permis d’approfondir le diagnostic stratégique externe. Le modèle des 5 forces concurrentielles permet d’identifier les fondements de la concurrence dans un DAS (domaine d’activité stratégique). Ce modèle permet ensuite de déterminer les segments du marché et les groupes stratégiques. 1 – Les forces concurrentielles L’analyse de PORTER se situe au niveau d’un secteur d’activité que l’on peut définir comme l’ensemble

moyens de contrôle (périodicité, indicateurs, tableau de bord) - Plan de rechange Etapes du plan marketing Définition de la mission de l’entreprise DAS 1 DAS 2 (marché principal) DAS n Analyse de la situation Environnement Global/marché Opportunités/menaces Entreprise Forces/faiblesses Stratégie marketing Objectifs marketing Marché cible Positionnement Marketing mix Produit - Prix – distribution - communication Mise en œuvre et contrôle Sommaire du plan marketing Introduction (Problème

Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique;

l’entreprise a la capacité de faire. Les obligations légales et sociales qui peuvent limiter ou favoriser l’évolution de l’entreprise. (les lois concernant la protection de l’environnement, ...) CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE: Introduction: Deux définitions: Faire un diagnostic correspond à analyser une situation et porter un jugement sur elle. C’est une démarche visant à aider l’entreprise dans la formulation et la décision stratégique. Il s’agît de réfléchir sur la dynamique concurrentielle

par CCF, lors de deux sous-épreuves : - E41-1 : « Etude d’un marché étranger » évaluant les études pays et sectorielle dans le cadre d’un projet de développement à l’international d’une entreprise - E41-2 : « Diagnostic à l’international » évaluant le diagnostic export de l’entreprise Ces deux sous-épreuves peuvent être couplées avec les deux sous-épreuves d’informatique commerciale. 1 – 1ère sous-épreuve : E41-1 Origine du projet : Pourquoi l’entreprise veut-elle se développer 

macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences d. FCS : éléments qui en leurs absences l’entreprise

étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique. I – Diagnostic stratégique de l’entreprise Nous allons effectuer un diagnostic d’IBM afin d’analyser la place de celle-ci sur son marché par rapport à ses concurrents. Ce diagnostic a été effectué en 2007, il nous

stratégiques il faut réaliser un diagnostic stratégique Qu’est-ce que le diagnostic stratégique ? Méthode PESTEL, SWOT a) Réaliser un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l’entreprise dans son environnement Combinaison interne et externe Niveau global ou par DAS (il faut d’abord déterminer les DAS) Le diagnostic interne Diagnostic interne : analyse de la façon

Diagnostic stratégique Définition diagnostic stratégique : c'est un examen que mène l'organisation , des opportunités et menaces présentes dans son environnement ainsi que de ses propres forces et faiblesses. Il s'agit d'un préalable à la prise de décision     Plan stratégique : -diagnostic de l'environnement (position favorable, position défavorable) -diagnostic de l'entreprise (points forts, points faibles)     Réaliser le diagnostic interne de l'entreprise revient à déceler les points