Diagnostic D Opportunité

S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Cette présentation est très appréciée des managers pour ne pas dire indispensable pour tout projet stratégique. | Réaliser le diagnostic externe Réaliser le diagnostic interne Mise en oeuvre et limites de la méthode | | | | | 1. Réaliser le diagnostic externe L'objectif de cette première analyse est d'évaluer les opportunités et menaces auxquelles sera confrontée l'entreprise dans l'activité

PHASE 1 : L'ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux

Identification des activités de l’entreprise et des opportunités Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 3. a. Le plan stratégique de l’entreprise Rôle de la Direction Générale Objectif: définir les orientations générales et les objectifs de l’entreprise 4 points à suivre : 1. Définir la mission de l’entreprise 2. Choisir les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 3. Répartir les ressources 4. Identifier les opportunités de croissance Chapitre I. Le marketing

Diagnostic externe : Il existe plusieurs outils et méthodes pour analyser et réaliser un diagnostic externe de l'entreprise. Il s'agit d'étudier l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. Pestel : L'analyse Pestel permet de mettre en évidence les risques et opportunités présentent dans l'environnement de l'entreprise. Pour cela on utilise plusieurs éléments; la politique ( pression gouvernementale, politique monétaire, pression européenne), l’économie ( Croissance, taux d’intérêts,

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne

Analyse stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin

Chapitre 1 : le diagnostic export : diagnostic interne et externe I. Le diagnostic interne A. L’organisation interne Service export intégré  chaque fonction gère un aspect de l’activité export L’activité export est organisée comme une entité autonome qui communique directement avec la direction générale Synthèse Le choix de la structure d’organisation conditionne l’efficacité des flux de communication B. Les ressources humaines

DEMOGRAPHIE 11 TECHNOLOGIES 2007-2008 ANALYSE SWOT Stratégie Opportunités Risques Forces Faiblesses Plan d’actions CEOG 12 2007-2008 Environnement externe: risques et opportunités Il y a quatre sortes d'entreprises, celles qui voient les événements extérieurs, celles qui les observent, celles qui cherchent à les comprendre et celles qui les provoquent . CEOG 13 2007-2008 Environnement externe: risques et opportunités  Le(s) fabriquant(s) de calèches  Les mutations sont de plus

I] Analyse de la situation de l’entreprise 1) Mots Clés Chapitres Auteurs Opportunité : C’est une occasion favorable pour prendre une décision qui sera bénéfique pour l’entreprise. Chapitre 1 et 8 Joseph Schumpeter : C’est un entrepreneur innovateur ; il prendra tous les risques possible et saisira toute les opportunités pour mener à bien son activité et développer son entreprise. Risque : C’est un élément dont l’entreprise doit tenir compte quand elle prend une décision, pour ne pas se mettre

L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette série : le diagnostic stratégique