Diagnostic D Opportunité

SOMMAIRE I ►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT

jfoeifzeaofozfuroifua ioforu fhaof^refuaàrzefaezt yhe diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode

I. DIAGNOSTIC EXTERNE : ENVIRONNEMENT ET MARCHE |INFORMATIONS A RECHERCHER |OPPORTUNITES |MENACES | |1/ TRAITS SAILLANTS DU MACRO- | | | |ENVIRONNEMENT. | |

3. Le diagnostic stratégique est un état de santé de l'organisation. Il comprend le diagnostic interne qui s'appuie sur l'analyse des forces et des faiblesses liées aux ressources humaines, financières et techniques de l'organisation, et un diagnostic externe qui met en évidence les menaces et les opportunités de l'environnement de l'organisation. Le diagnostic interne Forces Faiblesses Taux de notoriété important (proche de 90 %). Présence européenne (magasins en propre ou franchises).

commerciales...) 3 L'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING Une démarche en 5 grandes étapes... 1. Analyse et diagnostic 2. Choix des priorités et des leviers d'action 3. Fixation des objectifs quantifiés 4. Formulation et évaluation du marketing mix 5. Plan marketing 4 LES ETAPES D'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING 1. ANALYSE DIAGNOSTIC ET SYNTHESE Macro-environnement Étude du marché (à définir) Taille, structure, tendances Comportement des consommateurs

Analyse commerciale 1-2 2 Diagnostic 3-4 3 Préconisation

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

DAS • 1-Quel est l’attrait (ou valeur) de chacun des DAS ? – Tendances- Opportunités- Menaces – Jeux concurrentiels (Porter) • 2- Quelle est la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque DAS ? – Compétences et lacunes de l’entreprise pour chaque DAS – Maîtrise des FCS ? • CONCLUSION: quelle est la qualité actuelle et prévisible du portefeuille d’activités de l’entreprise (BCG, Mac Kinsey) V) Diagnostic global • 1-Quelles sont les conséquences stratégiques qui découlent de cette

CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour

installation unique en France pour le poste – traitement. 4) Réalisez le diagnostic stratégique de l’activité Recyclage de métaux du groupe GDE en utilisant les outils adéquats ? diagnostic externe – c’est une analyse des menaces et des opportunités de l’environnement de l’entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Menaces Opportunités concurrence par les deux géants Véolia Environnement, Suez mais aussi Derichebourg