Diagnostic D Opportunité

entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT L’ORGANISATION L’INNOVATION

concurrentielle, situation de crise. - Positif  opportunité d’un nouveau marché. La stratégie peut également découler d’une agression (= OPA (Offre Publique d’Achat) ), et surtout le changement des directions (changement de personnes = nouvelle stratégie). Le processus va démarrer par l’étape du diagnostic = diagnostic stratégique. Il se décompose toujours en 2 : * Le diagnostic externe  Il a pour objectif de déterminer les menaces et les opportunités de l’environnement. Concrètement, il s’agit

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

Diagnostic externe Après avoir étudié le secteur de la biscuiterie en Suisse à travers les études pays et sectorielle, nous pouvons dégager les opportunités et menaces qui se présentent à l’entreprise La Trinitaine. Une fois l’étude pays réalisée, nous avons fait ressortir diverses opportunités pour La Trinitaine. Tout d’abord, en 2007, la Suisse a occupé la 6ème place mondiale en matière de PIB. De plus, elle possède une économie de marché très efficace. Cela se traduit par un niveau de vie

évolution... Mesure de la Politique Commerciale et du Marketing Mix Politique de distribution Analyse des grandes orientations de la politique de promotion & de publicité, évaluation des budgets publicitaires, opportunités de développement d’une politique de marque, efficacité des compagnes publicitaires & budget, équilibrage des efforts publicitaires selon des produits Politique de Communication, de Promotion et de Publicité Analyse

marketing traduit la stratégie marketing choisie par la firme pour atteindre les objectifs fixés pour un couple produit-marché (ou pour un DAS). Il doit être en correspondance avec le diagnostic interne et externe et assurer une cohérence des actions marketing. Une démarche en trois phases Pour mettre en œuvre un diagnostic stratégique, l’entreprise doit tout d’abord effectuer une segmentation de ses activités en domaines d’activités stratégiques (DAS). Puis sur chacun de ces domaines, elle va livrer

....................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16 3. Développement du plan marketing.......................................................18

nouvelle organisation du travail, nouveaux débouchés ou nouvelles consommations intermédiaires). L’entrepreneuriat consiste donc à repérer les changements afin de les exploiter comme des opportunités. L’entrepreneur doit donc faire preuve de créativité et doit savoir repérer et exploiter des opportunités. En ce sens, l’entrepreneur doit être distingué de l’homme d’affaires ou du gestionnaire qui exploite des combinaisons existantes (routine). Ressource 2 : L'entrepreneuriat selon Alain FAYOLLE

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

étudiante et traite aussi le volet du diagnostic stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques