Diagnostic D Opportunité

informatique (comme pour l’ACRC). ä Qu’est-ce qu’un projet Un projet vise à résoudre un problème ou à répondre à une adaptation nécessitée par l’évolution de l’environnement. Le projet peut être proposé par le tuteur, mais c’est surtout grâce au diagnostic commercial de l’unité commerciale que celui ci va émerger. Un projet doit avoir un caractère ambitieux, il ne doit pas être une mission améliorée. Le projet doit suivre une démarche très formatée. Exemples de projets. Banques : ​Réactiver

et montrez sa cohérence avec les objectifs que poursuit cette entreprise. III) Identifiez et Analysez les stratégies globales et de développement mises en œuvre depuis la création de la société DAREGAL en 1964 IV) Procédez au diagnostic Interne Le diagnostic interne vise en l’analyse des ressources et compétences détenues par l’entreprise et la détermination des ses forces et faiblesses pour savoir quelles vont être ses voies de développement, et permettre une meilleure orientation stratégique

Diagnostic interne : Entreprise K-WAY L’analyse du marché du prêt-à-porter Le marché concerné est celui du prêt-à-porter, qui est un marché à forte pression concurrentielle. C’est un marché mature avec une variété de marque. Sur le plan national : Opportunité économique : Opportunité en volume : On constate ici un potentiel en volume, a partir de l’augmentation de la fréquence d’achat ou l’augmentation du nombre d’acheteur. La question est de savoir si on peut l’expliquer par des variables

Elle bénéficie auprès de sa clientèle une image d’une entreprise qui maîtrise les technologies les plus avancées. 5) Le diagnostic interne consiste à faire l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation Le diagnostic externe repose sur l’analyse de l’environnement dans lequel l’organisation évolue afin d’y repérer des opportunités et menaces. Diagnostic interne : Les forces de ASYST sont : la maîtrise du métier de conseil en systèmes d’information avec 4 pôles d’expertise

COMPTE : ses compétences, ses capacités, son pouvoir de régulation sur le segment-marché. SWOT ou MOFF Menaces Opportunités Forces Faiblesses QU’EST CE QU’UNE ANALYSE SWOT ? Définition Analyser : l’environnement externe de l’entreprise, l’entreprise elle même. Poser un double diagnostic et les croiser : diagnostics externe ou analyse de l’environnement, diagnostics internes. ETAPE 1 DEFINITION DE L’OBJECTIF * Définir précisément et simplement quel est le business audité

actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement »

Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique : la Lecture : chapitre 3 capacité stratégique

assure le pilotage de l'agence et gère et développe un portefeuille essentiellement professionnel. - le conseiller commercial aux particuliers : Marie STOESSEL qui gère et développe un portefeuille qui lui est propre en évaluant les risques et les opportunités de ses clients. - l'assistant conseiller : Ludivine GUERIN qui met en oeuvre l'information commerciale auprès de ses clients et gère son propre portefeuille. L'offre de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès propose des

DE 11 Entraînement à l’épreuve 5 Solevento Première partie : diagnostic et proposition de solutions Présentez dans une note ou un rapport accompagné(e), en pièces jointes, des outils d’analyse quevous jugerez utile de produire : – votre diagnostic opérationnel sur l’organisation actuelle de la gestion des revues ; – les propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier,technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations