Diagnostic D Opportunité

Le diagnostic de l’environnement A/ L’influence de l’environnement Un environnement porteur d’opportunités L’entreprise entretient des relations constantes avec son environnement c’est pourquoi toute entreprise doit trouver sa place dans ce dernier .Cette environnement offre à l’entreprise l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, et de nouveaux marchés à exploiter. Il est donc indispensable que l’entreprise s’interroge sur sa capacité à saisir ces

éventuelle implantation en CHINE … SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. 3. Sa stratégie globale est-elle en adéquation avec une implantation en Chine ? Partie 2 : Identification du (des) problème(s)

Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline ancienne mais jeunesse de la stratégie appliquée à l’entreprise •Introduction dans

Synthèse  des  documents   Le  diagnostic  stratégique  est  une  démarche  qui  permet  à  l’entreprise  de  se  pencher  sur  les  éléments   internes  et  externes  qui  peuvent  influencer  son  activité  .                                                                                                                      

leurs actions, il importe aux organisations de faire une analyse stratégique c'est-à-dire un diagnostic stratégique de la situation dans laquelle elles se trouvent d’où notre sujet: « Selon l’analyse stratégique, comment l’environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation?».Mais qu’est ce qu’un diagnostic stratégique ? Comment le diagnostic stratégique interne et celui externe peuvent-ils améliorer la structure de l’organisation? Les

F I C H E M E T H O D O L O G I Q U E PDUC– LE DIAGNOSTIC – Le diagnostic partiel de l’UC permet de rechercher un certain nombre d’informations en rapport avec l’UC et le problème soulevé à la fin de l’analyse commerciale. Le diagnostic peut être externe, il s’agit d’identifier les opportunités et les menaces de l’environnement ou interne, il s’agit alors de déterminer les forces et les faiblesses de l’UC (et du réseau). Ces informations sont classées par catégorie et doivent toutes provenir de

Thème : Le Diagnostic Export sommaire Introduction 1. Diagnostic export 1.1) Définition 1-2)- Les objectifs du diagnostic export 2. Diagnostic interne 2-1) Définition 2-2)La fonction de production 2-3) La fonction financière 2-4 La fonction ressource humaine 2-5)La fonction marketing 2-6) La fonction logistique 2-7) L’expérience internationale 3. Diagnostic externe 3-1) Définition 3-2) Etude du micro et macro

L'offre, la demande et l'environnement constitue la veille marketing Le diagnostic marketing Quel est l'interface entre le diagnostic et les stratégies? Tableau |INTERFACE |DIAGNOSTIC |STRATEGIES | |Diagnostic Interne |Diagnostic de synthèse: Bilan Stratégique |Objectifs / Element moteur | |Forces Faiblesses

Microsoft Word - Grille SWOT.docxANALYSE DU MARCHE ET DIAGNOSTIC Le but du diagnostic est de comprendre le marché (analyse externe) pour ensuite les mettre en perspective par rapport à l’entreprise (analyse interne) afin qu’elle prenne des décisions marketing (stratégie marketing). A > ANALYSE EXTERNE : ANALYSE DU MARCHE 1> ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Economique Inflation, chômage, évolution des revenus… Politique, légal (juridique) Syndicats, taxes, droits

technologiques) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes économiques) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) Dans cet environnement la DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces) des opportunités de cet environnement Pour agir face à un environnement on le décrira par SWOT La stratégie cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire