Diagnostic De L Environnement Essilor

l'organisation au niveau tant quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences). Elle permet à l'organisation d'adapter ses ressources humaines aux besoins qu'elle anticipe en fonction de ses orientations stratégiques et des évolutions de son environnement. Par exemple, l'entreprise EDF a recruté massivement en 2011 et 2012 pour anticiper les nombreux départs en retraite de son personnel et poursuivre sa stratégie de croissance. La GPEC est cependant difficile à mettre en œuvre parce qu'elle

Enjeu
:
Aider
les
organisations
à
concrétiser
 leur
politique
diversité
 
 Enjeu
:
Trouver
des
réponses
à
leurs
 besoins
en
ressources
humaines
 
 
 L’étude
a
été
mise

en
œuvre
dans
une
dimension
participative.
Cette
démarche
revêt
toute
son
importance
dans
la
 phase
de
diagnostic
car
elle
:
 ‐ favorise
une
meilleure
compréhension
du
paysage
global,
 ‐ assure
une
interactivité
stimulant
la
créativité,
 ‐ permet
une
meilleure
connaissance
des
parties
prenantes
entre
elles
et
de
leurs
enjeux
respectifs,
 ‐ et
facilite


d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie

le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

INFORMATIQUE Langages de programmation Génie logiciel Méthodologie Bases de données Outils de développement C, C++, C# .Net, Java, PHP, JSP, ASP .NET, JavaScript, XML Web Services, Architectures n-tiers SOA, MDA, environnement J2EE (Struts, Servelet, JSP, JSF, EJB), plateforme RCP, environnement .NET, Android Cycles de vie, Ajax, Merise, UML SQL Server, MySQL, Oracle NetBeans, Eclipse, Visual Studio 2005, Dreamweaver, EasyPHP, Matlab, logiciel de datamining Tanagra, Rational Rose CENTRES D’INTERET

2008‐2010          Ecole des Ponts ParisTech  Mastère (MS) spécialisé Conception et optimisation des supply chains globales   Reims Management School  Master Achats, responsable de la fonction achat    Chargé d’études, Réseau Ferré de France (75)  o Diagnostics et études logistiques  o Conception de solutions logistiques  o Pilotage des prestataires  o Mise en place du panel fournisseurs    Responsable de prestations logistiques, DAHER AEROSPACE (95)  o Management d’équipe (8 à 10 agents)  o Pilotage 

.............................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ...............................................................................

capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations:

internationale et à prendre des décisions plus éclairées au cours de ma carrière d’ingénieur. 11 Équipes d’éditique et de financement Fatma ben mustapha 4e année de Génie Industriel Stage de 3 mois à TRACE Environnement , Marseille, France, 2006 Stage de 4 mois à Roche Diagnostics, Laval, Qc, 2007 Récipiendaire de bourses de la Mission Universitaire de Tunisie à Montréal 2006-2007 Récipiendaire de la bourse UPIR 2007 Dans un contexte de mondialisation de plus en plus marqué, il me paraît primordial