Diagnostic De La Fonction Achat

Diagnostic des approvisionnements Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de

............... 82 Tableau n° 25 : Facturation ..................................................................................................... 82 Tableau n° 26 : Processus des achats locaux .......................................................................... 84 Tableau n° 27 : Processus des achats internationaux .............................................................. 86 Tableau n° 28: Durée de la relation client .............................................................

UNIVERSITE IBN TOFAIL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES KENITRA DEUSS : FINANCE ET COMPTABILITE DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI Animatrice : Mme. L.Z. OMARI ALAOUI 2011/2012 DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI I. Les principales approches en analyse financière 1. 2. 3. L’ajustement entre la liquidité des emplois et l’exigibilité des ressources. L’ajustement fonctionnel des emplois et des ressources L’ajustement global entre le coût des ressources et le rendement

cas 20% Examen QCM 30% Dans cette optique, nous allons examiner : 1. des éléments du compte d’exploitation générale (CEG ou P&L), 2. des éléments du bilan 3. l’équilibre financier du bilan, 4. la méthode des ratios, 5. la conduite du diagnostic financier EXAMEN-INTRA  a pour but de vérifier à partir d’un petit cas : l’assimilation du cours (compréhension du sens des concepts financiers) la bonne utilisation des concepts 11 Chapitre 3 Analyse dynamique : Besoins en fonds de

Guide d’entretien La fonction achat : * De quelle tache la fonction achat dans votre entreprise est-elle chargée ? (passation de commandes, négociation des prix, recherche de la performance technique) La démarche marketing des achats : Aspect stratégique 1 Classification des achats : * Est-ce que vous procédez a une classification de vos achats ? * Si oui, sur quels critères se bases votre classification ? * Si non, pourquoi ? 2 Collecte d’information sur le marché :

Diagnostic Exam : positif de donner son avis Sadi Un volet diagnostic de l’entreprise, et un deuxième sur les outils d’analyse et d’aide à la décision Livre correspondant au cours : Méthodologie du diagnostic d’entreprise, participation de Sadi Introduction Diagnostic : explorer pour voir d’où viennent les problèmes. Le diagnostiqueur va se demander pourquoi l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit

Diagnostic chupa chups Les DAS, le métier, stratégies et mode de développement. Macro | |Opportunités |Menaces | |Politique |Loi de libre échange qui les facilitent. |Période de crise, | |Economique | |Crise économique, chômage, taux

Achats publics Guide des administrations éco-responsables La gestion des achats Cases à cocher pas d’information une ou quelques caractéristiques 0 caractéristique écolabel officiel Catégorie de produits (biens ou services) achetés ou loués) : consommation d’énergie (ex : Energy Star) Ordinateurs (unité centrale/ écran) reprise des ordinateurs usagés et élimination dans une filière spécifique produits conformes aux exigences d’un écolabel officiel option recto-verso (dont l’utilisation

DIAGNOSTIC FINANCIER Principes et Démarche Ahmed CHAHBI Expert Comptable Enseignant universitaire Casablanca – octobre 2011 SOMMAIRE LES CYCLES DE L’ENTREPRISE ANALYSE FINANCIERE: DEFINITION, DEMARCHE ET PRATIQUE LES TECHNIQUES D’ANALYSE FINANCIÈRE ANALYSE BILANTIELLE ANALYSE DE L’ACTIVITE ANALYSE FINANCIERE STATIQUE ANALYSE FINANCIERE DYNAMIQUE ANALYSE DU RISQUE EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1

formes spécifiques, cependant des caractéristiques communes La Communication et l’organisation 6 Un impératif de communiquer : un besoin vital Un enjeu fondamental, pour l’Organisation Un vecteur d’image et d’identité de l’organisation Une fonction stratégique de la gestion d’une Organisation La communication : élément majeur de la stratégie globale de l’Organisation(1) 7 La communication est un instrument stratégique La communication doit être considérée comme un atout pour toute Organisation